Tatjana Razumovsky

Administrative Verantwortungen für DACH Region: Recruiting, Marketing- und Branding-Initiativen

Ermittlung und Umsetzung lokaler Transformationspläne - Entwicklung und Führung eines Projektportfolios, Projektsteuerung, Definition der strategischen KPIs, Überwachung von Projektfortschritt und - Entwicklung, - Prozessoptimierungsinitiativen: Prozessdokumentation, Prozessdesign, Automatisierungs- und Robotik Initiativen - Einführung einer Arbeitsumgebung der „kontinuierlichen Verbesserung“ o Neue Kompetenzen (LEAN, Agile, SCRUM, MBO usw.) o Prozessverantwortung o Selbstlernen einbetten

- Verantwortlich für Geschäftsentwicklung und Kundenakquisition in der DACH-Region. Betreuung des internationalen „Digital Change Leader Management“ (B2C, B2B) - Einführung der SparkOptimus Academy & Masterclasses: Exekutive Kurse zur Einführung innovativer Technologien und Geschäftsregeln - PMO: Produktion und Einführung von „Make Disruption Work“ (SparkOptimus Handbuch für CEOs zur digitalen Transformation)

- Entwicklung und Verhandlung von Partnerschaft/Venture Möglichkeiten und Umsatzvereinbarungen (B2B, B2C, Hardware) - Bewertung und Überprüfung von Term Sheet- und Due-Diligence-Berichte mit potenziellen Partnern (Hoffmann La Roche) - Einblick in exponentielle Technologien im Gesundheitswesen, und die Herausforderungen auf das Gesundheitsökosystem (Marktzugang, Patienten-Verschreiber-Zahler, LCM-Optimierung).

Errichtung einer erfolgreicher lokalen Reiseplattform innerhalb eines internationalen Reisenetzwerks (22 Millionen User) - Anbindung lokaler Unternehmen an MyDestination.at Plattform (50.000 Benutzer pro Monat). - Entwicklung und Implementierung lokaler Marketing/Vertrieb Strategie und Aktivitäten - Generierung der lokalen Plattforminhalte / Qualitätssicherung der Website; Einblicke in die Customer Journey

Private Equity-Investitionsprojekt (Kiew, Ukraine) Schaffung und Einführung eines landwirtschaftlichen Investitionsmodells für potenzielle Privatinvestoren; 5000 ha, Austrittszeitraum: 20 Jahre

- P&L Verantwortung: Umsatz €13 Mio., Personalverantwortung für 29 MA, Bruttogewinnsteigerung um 44%. - Entwickelung von Produktstrategieplan (innovative Produkte vs. Endprodukte) - Identifizierung potentieller Lizenzierungs- und Kollaborationsmöglichkeiten, CRM-Systems Implementierung

National Sales Manager (Kopenhagen): - Spital/Tender Portfolio (Umsatz €15 Mio.), - Personalverantwortung für 11 MA, Implementierung des lokalen ETMS Systems Produkt Manager (Lissabon): - Impfungen (Umsatz €3 Mio.), Personalverantwortung für 3 MA Financial Analyst CEE (London) Financial Manager (Budapest)

Errichtung russisches Repräsentationsbüro unmittelbar nach dem Zusammenbruch der USSR, Umsatz über $100 Mio.