Thierry GAGNARD

=> Conduite de projets de transformation, redéploiement, changement de périmètre => Accompagnement stratégique, planification et mesure de performance => Création de valeur par la Finance et les fonctions support => Accompagnement de sociétés en amorçage et jeune développement :

Groupe coté (Production / Distribution B to C de produits numériques : DRAM, stockage, produits nomades, CA 150 M€, Europe, Etats-Unis, Asie, 200 pers.). Dans une situation de retournement, en support du PDG et du Directeur Général : Management holding / filiales (40 pers.): contrôle financier, trésorerie, consolidation, comptabilité, juridique, RH

Développement et exploitation de sites éoliens (CA 150 M€, Europe, Brésil et Inde, 250 pers.) Jeune groupe coté en crise de trésorerie et forte perte 2008. En support du Directeur Général : > Management équipes holding / filiales, 30 pers.): contrôle financier, trésorerie, consolidation, comptabilité : • Optimisation du suivi de trésorerie groupe • Renforcement contrôle financier et processus de clôture • Amélioration de la communication financière • Intégration des filiales européennes

• Lancement et partenariat : cabinet de conseil Newco Consulting, www.newcoconsulting.fr • Elaboration de plans financiers et recherche de partenariats pour sociétés de conseil et « start up » (B to C) • Présentation à la DFCG IdF : « Sarbanes-Oxley Act & Loi de Sécurité Financière : quels impacts ? » • Pilotage du groupe de réflexion « Loi de sécurité financière, contrôle interne et gouvernance en PME » pour l’ADAE (Association des Dirigeants et Administrateurs de PME), www.adae.asso.fr

07/02 – 01/06 INVENSYS puis EATON suite à leur rachat de l’activité Powerware au groupe INVENSYS en Juin 2004 Production et distribution d’onduleurs, solutions et services en sécurité et productivité électrique Directeur Financier Europe Powerware (CA 200MEuros, 7 filiales, 650 personnes)

Groupe Matra Nortel Communications (MNC), suite majorité NORTEL dans Matra Communication Solutions de téléphonie, CA 1000MEuros, 5000 personnes Rattaché au Président et Vice Président Finance Nortel Europe, encadrant une équipe de 70 personnes

Juin 1997 à Décembre 1999 DAF du réseau de distribution France de solutions de téléphonie et services - CA 250MEuros, 1500 personnes ( 4 filiales ), Directeur Administratif et Financier, en complément de la mission précédente pour la filiale PIDF Pour DAF filiale IDF, rattaché au Directeur Génér

Satellites / Applications - CA 700MEuros, 2000 personnes En support du Directeur Financier, fonctions élargies avec 68 personnes: Contrôle de Gestion, Comptabilité Analytique, Planification, Aide à la conduite des affaires, Administration des ventes pour l'ensemble des opérations de la filiale Fr

Août - Septembre 1991 Contrôleur à la Direction du Budget et du Contrôle de Gestion du Groupe Lagardère. Suivi filiales Télécoms / Espace Jusqu'en Août 1991, aux Etats-Unis. Distribution et Services CAO / CFAO CA groupe 65MEuros Controller – Effectif : 8 personnes. Contrôle Financier filiale

A partir de Janvier 1988 GROUPE LAGARDERE – Presbourg Gestion Stratégie Adjoint du Responsable Audit Interne du groupe Matra – Hachette De Septembre 1981 à Décembre 1987 Auditeur (4 ans ½) puis Consultant (au sein Activité Informatique / Systèmes d’Information)

Management Général et Gestion d'entreprise

Option Finance - Comptabilité