Kathleen Wendt

- Verantwortung für die strategische Gestaltung der Unternehmensvision, -strategie und -kultur mit Fokus auf die Bereiche Health, Safety, Environment & Quality (HSEQ) - Leistungsberichterstattung und -analyse für interne und externe Stakeholder - Steuerung der strategischen internen sowie externen Kommunikation des Fachbereichs - Verantwortung für den konzernweiten Kompetenzaus- und -aufbau für den Themenbereich

- Entwicklung und Kommunikation der Unternehmensstrategie in den Bereichen Gesundheit, Arbeits- und Prozesssicherheit, Sicherheit und Qualität (HSEQ) - Definition der globalen HSEQ-Ziele - Konzeption und Aufbau aller Prozesse und Aktivitäten in den Bereichen Kulturentwicklung, Kommunikation und Training - Entwicklung und globale Einführung des hybriden Arbeitsmodells „FlexForward“ der Wintershall Dea nach der Corona-Pandemie als Projektleiterin eines interdisziplinären und internationalen Projektteams

- Verantwortung für die Umsetzung der Fusion durch die Gestaltung der Unternehmenskultur und der Zusammenarbeit im neu fusionierten Unternehmen - Beratung und Begleitung von Bereichen des Gesamtkonzerns in strategischen und operativen Fragen, bei der Definition und Etablierung neuer konzernweiter Prozesse sowie Moderation von Austauschformaten und Workshops - Verantwortung für die Integration der Lernkultur sowie für den Wissensaufbau und -austausch in den Bereichen "New Ways of Working“ und Agiles Arbeiten

- Verantwortung für die Gestaltung einer konzernweiten Lernkultur und Förderung der Entwicklung zu einer lernenden Organisation - Strategische Beratung des Vorstands bei der Entwicklung von Future Skills und neuen Arbeitsmethoden. - Steuerung der Entwicklung des Portfolios an Aus- und Weiterbildungsangeboten sowie Weiterentwicklung der internen digitalen Lernplattform - Beratung von Führungskräften und Mitarbeitenden zu Weiterbildungs- und Entwicklungs-maßnahmen sowie Moderation von Workshops und Trainings

- Steuerung und strategische Ausrichtung der globalen Talent- und Nachfolgemanagementprozesse sowie der Managementdiagnostik. - Verantwortung für die Konzeption und Umsetzung von Personalentwicklungsinstrumenten, Entwicklungsprogrammen und Karrieremodellen. - Beratung und Coaching von Führungskräften und Talenten sowie Moderation von Workshops. - Steuerung des unternehmensweiten bedarfsorientierten HR-Marketings.

siehe Senior Referentin Talent Management

- Talent Management: Identifikation und Entwicklung von Potenzialträgern, Nachfolgeplanung. - Hochschulmarketing: Präsentationen und Messen, Stipendien und Praktika.

Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie, BWL-Personalwesen