Thomas Gentsch

Focus on team leadership and development for internal team leads covering parental leave replacements, further development of structures, accounting, reporting, annual/quarterly closing, company incorporations and SAP implementation, implementation of DRC for e-invoicing and data transmission, process analysis and development as well as migration from SAP R/3 to SAP S/4HANA, in-depth technical analysis at the SAP core table level in collaboration with team members, use of Python for workflow automation

Insbesondere Teamführung und -entwicklung, Analyse bestehender und Entwicklung zukunftsfester Strukturen in Kooperation mit Vereinsvorstand und Leitungsgremien Saaleschule (Schule, Tagesbetreuung, Finanzen, Technik, Vereinsmanagement), KI in der Schule

Insbesondere Teamführung und -entwicklung, Entwicklung von Strukturen im SSC, Risikomanagement, Accounting, Reporting, Jahres- und Quartalsabschluss, Prozessanalysen und Prozessentwicklung sowie Migration SAP R/3 auf SAP S/4HANA, Implementierung von Standard-KI-Tool in die tägliche Arbeit

Insbesondere Teamführung und -entwicklung, Aufbau und Entwicklung von Strukturen für SSC, Risikomanagement, Accounting, Reporting, Jahres- und Quartalsabschluss, Prozessanalysen und Prozessentwicklung sowie Migration SAP R/3 auf SAP S/4HANA

Insbesondere Teamführung und -entwicklung, Kosten- und Leistungsrechnung, Budgetprozess, Treasury, Accounting und Steuern, Reporting, Jahresabschluss, Risikomanagement, Verrechnungspreise, Prozessanalysen und Prozessentwicklung sowie Migration Navision auf Business Central

Insbesondere übergreifende Teamführung und -entwicklung, Strategie für Flughäfen und Schlüsselkunden, Budgetprozess, rollierender Liquiditäts-Forecast, Reporting, Jahresabschluss, Risikomanagement, Verrechnungspreise, Prozessanalysen und Prozessentwicklung sowie Bewertung und Einführungen Konsolidierungs- und Reportingsoftware Corporate Planner und Vorbereitung Migration SAP R/3 auf S/4 Hana

Coaching bei Einführung Navision, Lucanet-Improvements, Planung, Fast-Close, Konzernabschluss nach IFRS / Spanisch GAAP (Navision, Lucanet)

Konzept und Unterstützung bei Einführung Konzernabschluss (Lucanet, Scopevisio, Quickbooks, Google Suite)

Private Equity - Konzept, Umsetzung und Coaching für IFRS-Einführung, Prozessanalysen mit Bewertung und Anpassung Geschäftsprozesse sowie Konsolidierungs- und Reportingsoftware (Business Central 365, Corporate Planner, OneStream, Oracle Unifier)

Private Equity - Einführung Navision Tochter Italien; Customer Improvements; Einführung Azure-SQL, Azur-Data-Factory, PowerBI, Coplanner (CoPlanner, Navision, Azure, PowerBI)

Private Equity - Begleitung Verkaufsprozess und Due Diligence (Navision, Tagetik, XL-Cubed)

Begleitung Strukturwandel Braunkohleausstieg im Mitteldeutschen Revier

Group Accounting, Group Controlling, Tax, Finance, Legal, IT, M&A

Konzernrechnungswesen, Technologie-Steuerung, Beteiligungscontrolling, Konzerncontrolling, Unternehmensgründungen, M&A

Konzernrechnungswesen, Rechnungswesen ausl. Töchter, Einführung SAP, Gesellschaftsgründungen, Einführung Business Warehouse, Erstellung und Umsetzung SAP-Konzept zur parallelen Rechnungslegung

Einführung gruppenweiter Internal Audit Funktion, Einführung gruppenweites Risikomanagement, Compliance nach SOA 404 und BilMoG, Bearbeitung der Themen Steuern und Zoll, M&A-Projekte, Treasury-Projekte, Planung und Durchführung von SAP-Projekten, Improvement-Projekte im Finance-Bereich

Rechnungslegung, Controlling, Revision