Thomas Hecher

- Project Management - Release Management - Cutover Manager - IT Governance - Validation Management - Interim Management - Mergers & Acquisitions - Post Merger Integration - Agile Transformation - Change Management

• Beratung auf Geschäftsführungsebene bei der technischen und organisatorischen Integration von Windstar Medical in die Merz Consumer Care GmbH im Umfeld SAP R/3 ECC • Identifikation und Adressierung von Problembereichen bei der organisatorischen Integration • Ableitung eines Business-Cutover-Plans für die Umstellung der Systeme und Prozesse • Koordination von technischen und Business-Cutover Tätigkeiten • Unterstützung bei der Implementierung von komplexen Querschnittsprozessen

• Validation Manager für GxP / non GxP Logistikprozesse • Subject Matter Expert (SME) für SAP-Logistikprozesse (MM/WM) • Role- & Risk Coordinator für den Logistikbereich • 2nd- & 3rd-Level-Support für SAP MM/WM • Business-seitige Koordination bei der Anpassung von Lagerstrukturen • Prozessdesign, Prozessimplementierung & Prozessänderungen • Koordination Business-Tests (MM/WM) bei der SAP Support Package Stack (SPS) Implementierung

- „FDA Readiness Check“ einer globalen SAP S/4 HANA-Installation - Analyse des Reifegrads aller SAP-basierten End-to-end Prozesse bezüglich GxP Compliance - Ermittlung Findings im Bereich SAP S/4 HANA - Ausarbeitung von (kurz-, mittel- und langfristigen) Korrekturmaßnahmen (CAPAs) - Erstellung und Update des zentralen Projektplans - Koordination der teaminternen SAP-Spezialisten und GxP-Auditoren - Durchführung von Workshops mit dem Endkunden

- Vertretung und Beratung des CIO - Enge Zusammenarbeit mit dem CIO, den Fachbereichsleitern, um die IT entlang des Wertschöpfungsprozesses weiterzuentwickeln - Mitentwicklung und Co-Implementierung einer aus der Geschäftsstrategie abgeleiteten IT-Strategie - Entwicklung und Umsetzung einer M&A-Strategie zur (technischen) Bewertung - Entwicklung und Umsetzung einer PMI-Strategie für die (IT-)Integration von Unternehmensakquisitionen

- Operatives Releasemanagement - Verantwortlich für die Entwicklung einer jährlichen konzernweiten detaillierten Releaseplanung - Mitwirkung bei der Konzeption und Implementierung eines neuen Tools zur automatischen Release-Auslieferung - Maßgebliche Beteiligung an der Konzeption und Implementierung des neuen Prozesses "FastLaneReleasing"

Durchführung verschiedener erfolgreicher Projekte für nationale und internationale Kunden in der Prozessindustrie und im Versicherungsbereich.

- Operatives Releasemanagement - Einführung eines erweiterten Releasemanagements - Ticket-Analyse und Controlling inkl. KPI-Definition - Entwicklung eines Gesamtprojektplans für alle Releases und Patches - Einführung von Scopingphasen und Quality Gates - Etablierung eines Confluence Space als zentralen Informationskanal - Schulung im Bereich der Ticketerstellung und -bearbeitung - Einführung eines Incident Management Prozesses nach ITIL - Analyse und Optimierung des IT-Anwendungsentwicklungsprozesses

- Implementierung einer Case-Management-Lösung auf Basis von Pega 7.0 - Work Stream Lead "Änderungsmanagement" - Work Stream Lead "Einführungsmanagement" - Teilnahme an verschiedenen DCO und Show & Tell Sessions

- Interimistische Leitung des internationalen SAP Competence Centers (SCC) der Schiedel und BRAMAC Gruppe - Analyse und Optimierung der internen Strukturen im SCC - Mitglied des Projektleitungsteams des SAP ERP Roll-Outs in UK - Enge Abstimmung mit der BPM-Abteilung hinsichtlich der Prozess-Governance - Helpdesk-Management

- Mitglied des Projektleitungsteams im Bereich Pricing and Margin Management (PMM) - Koordinierung der globalen PMM-Releases - Koordinierung der Anforderungen mit den Geschäftsbereichen - Koordination von externen Dienstleistern (Accenture, IBM, Ciber) - Koordination von Workshops zum Testen und zur Abnahme von Funktionalitäten - Fehler- und Änderungsmanagement mit Geschäftsbereichen und Dienstleistern

- Aufbau eines Beratungsteams für die Prozessindustrie - Business Development im Bereich Supply Chain Management - Vertriebstätigkeit und Kundenakquise - Betreuung von Teammitgliedern

- Projektleitung bei der Einführung eines Produktionsplanungs-Tools für Fettalkohole - Kommunikation zwischen Fachbereichen und Information Management - Definition des „High-Level-Technical-Designs“ als Vorgabe für die technische Realisierung des Prozess- und Systemupgrades - Steuerung externe Dienstleister (Mathematische Optimierung) - Koordination der Tests und Abnahmen

- Konzeption eines "Clean-Team-Ansatzes" zur effizienten Durchführung von komplexen M&A-Projekten - Entwicklung von Templates für den Einsatz in Clean-Teams - Abstimmung der Templates mit den relevanten Abteilungen aus den Geschäftsbereichen

Durchführung verschiedener erfolgreicher Projekte für nationale und internationale Kunden aus der Chemie- und Verpackungsindustrie.

- Ausarbeitung Reference Guide „Post Merger Integration“ für den Bereich „Transition“ - Detaillierte Schilderung der Vorgehensweisen innerhalb der jeweiligen Projektphasen und Ausarbeitung von Best Practices

- Projektleitung bei der Anpassung und Erweiterung des webbasierten Tools „Sunscreen Simulator“ - Aufnahme der Kundenanforderungen Formulierung eines Pflichtenhefts - Koordination der Umsetzung und der Funktionstests mit externen Dienstleistern (Programmierer, Mathematiker) - Leitung des Abnahmeworkshops

- Cutover Manager im „Projekt One“, Roll-out Wellen 2 bis 7 - Konzeption und Durchführung des Cutover Managements für Intercompany Purchase Orders und Sales Orders - Entwicklung der Übernahme-Methodik - Erstellung der High Level Technical Designs (HLTD) für die Datenmigration - Proaktive Kommunikation auf Basis eines Kommunikationsplans - Durchführung von Workshops für alle Keyuser - Entwicklung eines Cutover Plans und Integration der Tasks in den Gesamtprojektplan - Go-live und Nachbetreuung