Thomas Hecher

- IT Governance - Project Management - Release Management - Cutover Manager - Interim Management - Mergers & Acquisitions - Post Merger Integration - Agile Transformation - Change Management

- Aufbau und Leitung der Abteilung IT-Governance mit 10 Mitarbeitern - Vertretung und Beratung des CIO - Aktualisierung der jährlichen IT-Strategie in enger Abstimmung mit dem CIO, den anderen Abteilungsleitern - Erarbeitung von Policies und Richtlinien für die IT-Abteilung - Programmleitung des DKV-Ansatzes zur agilen Softwareentwicklung innerhalb der IT-Abteilung - Operative Abdeckung der IT-Querschnittsfunktionen: M&A / PMI EAM IT Compliance Information Security Performance Mgmt Vendor Mgmt ITIL-Mgmt

- Vertretung und Beratung des CIO - Enge Zusammenarbeit mit dem CIO, den Fachbereichsleitern, um die IT entlang des Wertschöpfungsprozesses weiterzuentwickeln - Mitentwicklung und Co-Implementierung einer aus der Geschäftsstrategie abgeleiteten IT-Strategie - Entwicklung und Umsetzung einer M&A-Strategie zur (technischen) Bewertung - Entwicklung und Umsetzung einer PMI-Strategie für die (IT-)Integration von Unternehmensakquisitionen

- Operatives Releasemanagement - Verantwortlich für die Entwicklung einer jährlichen konzernweiten detaillierten Releaseplanung - Mitwirkung bei der Konzeption und Implementierung eines neuen Tools zur automatischen Release-Auslieferung - Maßgebliche Beteiligung an der Konzeption und Implementierung des neuen Prozesses "FastLaneReleasing"

Durchführung verschiedener erfolgreicher Projekte für nationale und internationale Kunden in der Prozessindustrie und im Versicherungsbereich.

- Operatives Releasemanagement - Einführung eines erweiterten Releasemanagements - Ticket-Analyse und Controlling inkl. KPI-Definition - Entwicklung eines Gesamtprojektplans für alle Releases und Patches - Einführung von Scopingphasen und Quality Gates - Etablierung eines Confluence Space als zentralen Informationskanal - Schulung im Bereich der Ticketerstellung und -bearbeitung - Einführung eines Incident Management Prozesses nach ITIL - Analyse und Optimierung des IT-Anwendungsentwicklungsprozesses

- Implementierung einer Case-Management-Lösung auf Basis von Pega 7.0 - Work Stream Lead "Änderungsmanagement" - Work Stream Lead "Einführungsmanagement" - Teilnahme an verschiedenen DCO und Show & Tell Sessions

- Interimistische Leitung des internationalen SAP Competence Centers (SCC) der Schiedel und BRAMAC Gruppe - Analyse und Optimierung der internen Strukturen im SCC - Mitglied des Projektleitungsteams des SAP ERP Roll-Outs in UK - Enge Abstimmung mit der BPM-Abteilung hinsichtlich der Prozess-Governance - Helpdesk-Management

- Mitglied des Projektleitungsteams im Bereich Pricing and Margin Management (PMM) - Koordinierung der globalen PMM-Releases - Koordinierung der Anforderungen mit den Geschäftsbereichen - Koordination von externen Dienstleistern (Accenture, IBM, Ciber) - Koordination von Workshops zum Testen und zur Abnahme von Funktionalitäten - Fehler- und Änderungsmanagement mit Geschäftsbereichen und Dienstleistern

- Aufbau eines Beratungsteams für die Prozessindustrie - Business Development im Bereich Supply Chain Management - Vertriebstätigkeit und Kundenakquise - Betreuung von Teammitgliedern

- Projektleitung bei der Einführung eines Produktionsplanungs-Tools für Fettalkohole - Kommunikation zwischen Fachbereichen und Information Management - Definition des „High-Level-Technical-Designs“ als Vorgabe für die technische Realisierung des Prozess- und Systemupgrades - Steuerung externe Dienstleister (Mathematische Optimierung) - Koordination der Tests und Abnahmen

- Konzeption eines "Clean-Team-Ansatzes" zur effizienten Durchführung von komplexen M&A-Projekten - Entwicklung von Templates für den Einsatz in Clean-Teams - Abstimmung der Templates mit den relevanten Abteilungen aus den Geschäftsbereichen

Durchführung verschiedener erfolgreicher Projekte für nationale und internationale Kunden aus der Chemie- und Verpackungsindustrie.

- Ausarbeitung Reference Guide „Post Merger Integration“ für den Bereich „Transition“ - Detaillierte Schilderung der Vorgehensweisen innerhalb der jeweiligen Projektphasen und Ausarbeitung von Best Practices

- Projektleitung bei der Anpassung und Erweiterung des webbasierten Tools „Sunscreen Simulator“ - Aufnahme der Kundenanforderungen Formulierung eines Pflichtenhefts - Koordination der Umsetzung und der Funktionstests mit externen Dienstleistern (Programmierer, Mathematiker) - Leitung des Abnahmeworkshops

- Cutover Manager im „Projekt One“, Roll-out Wellen 2 bis 7 - Konzeption und Durchführung des Cutover Managements für Intercompany Purchase Orders und Sales Orders - Entwicklung der Übernahme-Methodik - Erstellung der High Level Technical Designs (HLTD) für die Datenmigration - Proaktive Kommunikation auf Basis eines Kommunikationsplans - Durchführung von Workshops für alle Keyuser - Entwicklung eines Cutover Plans und Integration der Tasks in den Gesamtprojektplan - Go-live und Nachbetreuung

- Mitarbeit im Projekt „COGNIS Integration“ (3 Roll-out Wellen) - Konzeption von „Transition-Scenarios“ pro Land und Welle - Cutover Management für transaktionale SAP-Datenobjekte - Organisation und Leitung von Übernahmeworkshops

- Teilprojektleitung Process Governance - Konzeption und Abgleich von GUSCON (Global Unique Supply Chain Order Number) Tabellen zwischen drei internationalen SAP Systemen (EU, NA, AP) - Formulierung eines High Level Technical Designs (HLTD) als Basis für die technische Realisierung - Koordination des indischen Dienstleisters (Tech Mahindra) - Koordination aller Tests - Erstellung von Dokumentationsunterlagen (englisch)

- Leitende Betreuung einer Ausschreibung zur lokalen Vergabe von Beratungsleistungen für den „SCORE“ Rollout Brasilien - Formulierung des RFP (Request For Proposal) und Ausarbeitung einer detaillierten Risikobetrachtung - Abstimmung mit allen Verantwortlichen in Deutschland und Brasilien - Fachliche Bieterbetreuung und interne Organisation

- Mitarbeit im Projektteam "PMO-MA", Mergers and Acquisitions - Analyse bereitgestellter Datenräume bezüglich benötigter Informationen für den Teilbereich IT - Erstellung von Due Diligence Reports für den Bereich IT als Basis weiterer Entscheidungen des Vorstands