Thomas Petersen

Interim IT Management Vertragsverhandlung und Vertragsgestaltung von Outsourcing Vorhaben Entwicklung und Einführung von Service Governance gegenüber IT Dienstleistungsfirmen Risiko Management geschäftskritischer IT Systeme Leitung und Steuerung komplexer IT Infrastruktur Projekte Mergers, Acquisitions & Carve-Out: Zusammenlegung und Abspaltung von IT Festlegung von IT-Strategien unter Berücksichtigung der Unternehmensziele Betrachtung von Compliance und revisionsnahen Anforderungen

Verantwortung für den operativen Betrieb der konzerneigenen IT Rechenzentren in EMEA; Personalverantwortung für den Bereich; Outsourcing des Server-Supports; Aufbau Service Governance mit länderübergreifenden Dienstleistungsunternehmen; Risikomanagement der geschäftskritischen Systeme inkl. Datenschutz; Projekte

Sicherstellung der operativen Integrität der eingesetzten Systeme; Durchführung von Projekten zur Angleichung der IT Infrastrukturen; Outsourcing des Hosting Support in EMEA; Unternehmervertreter des IT Bereichs in den Mitbestimmungsgremien

Personalführung 75 Mitarbeiter; Sicherstellung der operativen Integrität der bestehenden Systeme; Planung und Durchführung von Projekten zur Angleichung der Infrastrukturen nach Mergers, Acquisitions; Carve-Outs; Einführung eines EoSL Prozesses (End of Serviceable Life); Outsourcing Projekte (Desktop-, Telecoms- und Server Support);