Thomas Weiß

- Moderner Logistikstandort / eCommerce - 40k m² / 500 Mitarbeiter - Budget- und P&L Verantwortung - KPI Management - Lean Management - Personalentwicklung

• Business Unit Consumer Products / Bereich Fashion B2C • Standortneugründung und Ramp-Up bis 1.300 Mitarbeiter in 6 Monaten • Profit-Center Organisation Budget > 50 Mio. EUR • Standortleitung • Optimierung logistischer Abläufe in Zusammenarbeit mit Kunden • Standardisierung operativer sowie administrativer Abläufe • Standardisierung von KPI Reporting • Weiterentwicklung Standortblueprint und Implementierung in weiteren Logistikeinheiten

• Zielorientierte Führung von bis zu 1.000 gewerblichen und 30 kaufmännischen Mitarbeitern • Operative Verantwortung für Inbound mit Fokus auf Qualität und Kosten • Standorterweiterung/Kapazitätsverdopplung • Kapazitätsplanung und Budgeterstellung • Ausbildung des lokalen operativen Teams / Wissenstransfer • Erfolgreiche Nachfolgerplanung und Einarbeitung zur Stabilisierung des Standortes

• Führung von bis zu 1.000 gewerblichen und 30 kaufmännischen Mitarbeitern • Operative Verantwortung für ein autonomes Logistikgebäude im Gesamtkomplex • Verantwortung der operativen Prozesse • Kapazitätsplanung • Kontinuierliche Prozessverbesserung • Implementierung von Lean Management Konzepten • Implementierung von optimierten Arbeitszeitmodellen ausgerichtet auf Kapazitätsanforderung, Mitarbeiterbelangen durch hinzuziehen von arbeitsphysiologischen Erkenntnissen

• Operative Verantwortung für alle IB Prozesse einer Schicht (Warenanlieferung, Wareneingang, Wareneinlagerung) • Führung von bis zu 500 gewerblichen Mitarbeitern und bis zu 8 Area Managern (Abteilungsleitern) • Verantwortung der operativen Prozesse • Analyse, Identifikation und Durchführung kontinuierlicher Verbesserungsprojekte mit Fokus auf Kundenzufriedenheit, Qualität und Kosten

• Disziplinarische und fachliche Führung von bis zu 200 gewerblichen Mitarbeitern • Führung von bis zu 4 Gruppenleitern • Operative Schichtverantwortung für Inbound • Aufbau und Sicherstellung der logistischen Abläufe • Durchführung von Verbesserungsprojekten (Kaizen)

• Disziplinarische und fachliche Führung von bis zu 200 gewerblichen Mitarbeitern • Führung von bis zu 4 Gruppenleitern • Operative Schichtverantwortung für Inbound • Aufbau und Sicherstellung der logistischen Abläufe • Durchführung von Verbesserungsprojekten (Kaizen)

• Führung von bis zu 50 gewerblichen Mitarbeitern • Verantwortung für mehrere Logistikbereiche • Versorgungslogistik Produktionswerk Nestlé Healthcare Nutrition • Distributionslogistik für Nestlé Healthcare Nutrition Deutschland/Österreich innerhalb 24h • Regionale Distributionslogistik für temperaturgeführte Waren für Lindt und Sprüngli • Verantwortung für ein Vollautomatisches Hochregallager mit 5.000 Palettenstellplätzen

• Kunststoffverarbeitender Betrieb (Flaschenverschlüsse für die Getränkeindustrie) sowohl in Eigenproduktion sowie in Lizenzvergabe inklusive Lieferung von Produktionsmaschinen • Verantwortung für kaufmännische Prozesse • Verantwortung für Vertrieb und Marketing • Verhandlung von internationalen Lizenzverträgen

Speditionelle Logistik Marketing