Thorsten Rinke

Leitung eines Teams und deren individuelle Weiterentwicklung Angebotskalkulation Produkte Kunden, Innovationen (u.a. Projekte im Bereich bis zu >70 Mio Euro Umsatz) Kosten-/Wert Analyse von Produkten Bewertung Wirtschaftlichkeit Kostenoptimierung + Produktionstechnologien + Standortverlagerunge Treiber von innovativen Kalkulations- und Analysemethoden mit der IT (Softwarebasiert, RPA + KI)

Ein 4 köpfiges Team und ich verantworten weiterhin mit das größte Einkaufsvolumen (A-Teile) auf Warengruppenebene im Teilkonzern Aerosystems (Projektvolumen ~400 Mio € auf 10 Jahre). Die Aufgaben erweitern sich um die Koordination und Zusammenführung der unterschiedlichen Einkaufsvolumina aller Standorte. Die Umsetzung einer Matrix-Organisation und die Ausarbeitung einer standortübergreifenden Warengruppen-Strategie in einem oligopolistischen Markt, was bisher zu meinen größten Herausforderungen zählt

Ein 4 köpfiges Team und ich verantworten mit das größte Einkaufsvolumen (A-Teile) auf Warengruppenebene im Teilkonzern Aerosystems (Projektvolumen ~400 Mio € auf 10 Jahre). Die Aufgaben reichen von Sicherstellung eines ordentlichen Bestellprozesses, über eigenverantwortliches verhandeln und abschließen kommerzieller Auswirkungen durch Produktveränderungen bis hin zu Neu-Ausschreibungen von Built-to-Specification und Built-to-Print Arbeitspaketen in diversen OEM Flugzeugprogrammen.