Till M. Schmauser

- Strategie Technologie, Innovation & Standards für Cost Saving & Effizienzsteigerung CAPEX - Unterstützung Akquise bei neuen Produkten/Materialien - Mitglied Global Investment Management Planung, Überprüfung Invest Anträge auf Wirtschaftlichkeit & ggf. Verbesserung - Fördermittelmanagement Investitionen für deutsche Werke (2021-2023) - Umsetzung EU-Taxonomie VO in 2022/23 & Nachhaltigkeits-KPIs gem. ESRS E1-E5 für 2024f - Projektleitung digitale Planungs- & Simulationsmethoden in PLM & Pilot-Umsetzung

- Fabrikplanung (ca. 25.000 m²) mit Spritzguss, Lackierung, Galvanik, Montage & Logistik - Umsetzung flexible Fertigungssysteme für Spritzguss, Montage-, Klebe-, Verrast- & Heißnietlinien inklusive Business Cases Szenarios - Global Foot Print Design & Einführung LEAN Industrial Engineering

- Verbesserung der Herstellkosten, Business Cases, Planungs- & Budgetverantwortung - Reorganisation der Arbeitsvorbereitung und Fertigungssteuerung - Verbesserung der Qualität und Liefertermintreue - Organisation von Kapazitäts- und Qualitätschecks von Kunden - Re-Konfiguration ERP System APplus (Produktions- und Planungssystem) - Fertigungsbereiche: Metallverarbeitung, Formenbau, Faserverstärkte Phenol- & Epoxidharze, Pulver- & Nasslack inkl. Vorbereitung, mechanische & elektrische Montage

- Unterstützung Konzeption MIS auf Frühindikatoren (Th. Sonnauer, jetzt CREARO AG) - Bewertung Arzt-Praxen für Käufer, Optimierungsansätze & Digitalisierung (2014/15) - Geschäftsführender Bevollmächtigter DREI-S-WERK i.L. (05/14-11/14) im Auftrag des Insolvenzverwalters (Dr. Schwartz, Amberg) - Unterstützung bei Vermarktung von Assets DER-S-WERK i.L. (IABM/Amberg, 05/14-11/14)

International tätiges Unternehmen zur Entwicklung und Herstellung von „Präzisionsteile“ und „Nadel- & Nadelsysteme“ mit 106 Mitarbeitern, 15,3 Mio. EUR Umsatz (2012): - Kontinuierliche Verbesserung Umsatzerlöse, EBIT & Kapitalbindung durch Stabilisierung Stammmärkte mit Innovationen und Erschließung neuer Märkte mit ähnlichen Produkten - Fabrikplanung, Bau- und Umzugsmanagement im laufenden Betrieb - Schwerpunkte: Change Management, Produktion, Innovation & internationaler Vertrieb

Leitung der Restrukturierung und Turnaround; Abwicklung von internationalen JV

Leitung Aufbau und Entwicklung Geschäftsfeld für Textile, Aerospace (NASA) & Automotive; Leitung Verkauf des Geschäftsfeldes

Effizienzsteigerung Fertigungslinie Zündspule

Re-Konfiguration von innovativen Zündsysteme für den französischen Markt

Fabrikbetriebslehre & Technologiemanagement, Diplomarbeit: Fertigungssimulation mit Kostenrechnung & Qualität; APROC/Esslingen

Organisation, Vertrieb und Produktion