Tim B. Sträßer

- Heading Global Spare Parts Department within Corporate After Sales/ Service - Portfolio Mgmt, Supply Chain, Corporate Processes, Digitalization & Tools, Knowledge Mgmt, Network Strategy, Logistics, M&A, Pricing & Sales

- Portfoliomanagement der Beteiligungen - Leitung Business Development Sales/After Sales - Akquise neuer Beteiligungen (präferiert deutschsprachiger Mittelstand, Maschinen- und Anlagenbau, bis €120 Millionen Umsatz, Ebit-Marge <5%, Distressed M&A, Carve outs, keine Insolvenzen)

- Aufbau eines Regional After Sales Hub für die Region APAC & Ozeanien in Shanghai - Einführung von Lean Management-Methoden & Aufbau eines kaskadierten Shopfloor Managements - Aufbau einer Ersatzteil-Zentrallagerstrategie mit regionalen Niederlassungen - Verantwortlich für das Business Development und Projektmanagement der weltweiten After Sales-Ersatzteillogistik - https://www.jungheinrich.com/presse-events/pressemitteilungen/jungheinrich-eroeffnet-regionallager-fuer-ersatzteile-in-china-4300

Durchführung strategischer und operativer Projekte im After Sales

Business & Marketing Strategy

Diplomarbeit zur "Bedeutung des Vertriebsmitarbeiters im B2B-Beziehungsmarketing - Eine empirische Analyse"

Organisation und pflege des Kommunikationsnetzwerkes zwischen Lehrstuhl und Studenten sowie Literaturrecherche etc. Außerdem leite die Tutorien für die Hauptstudiumsfächer "Grundlagen des Controlling" sowie "Instrumente des Controlling".

Lean Management Marketing/ Vertrieb

Vertrieb Inland

Ausbildung zum Industriekaufmann

Controlling, International Business Management, Marketing

Marketing, Controlling, Gründungs- und Innovationsmanagement; Diplom-Thesis: Zur Bedeutung des Vertriebsmitarbeiters im B2B-Beziehungsmarketing - Eine empirische Analyse