Tim Kretschmer

Bereichsleiter Finanzen & Operations, Mitglied der Geschäftsleitung des Kunstmuseums Basel, Stiftungsrat der Stiftung für das Kunstmuseum Basel; Schnittstelle zum Kanton Basel-Stadt für die Querschnittsfunktionen sowie zur museumsübergreifenden Verwaltungsdirektorenkonferenz; verantwortlich für die Bereiche Finanzen, Rechnungswesen, Controlling, HR, IT, Technischer Dienst, Besucherdienst & Empfang; Projektverantwortung diverser Projekte (v.a. IKS, Einführung Kreditorenworkflow, Records Management)

Sicherstellen, Entwickeln, Implementieren von Finanzprozessen, Management Reporting (IBCS), Controlling-Instrumenten (u.a. Mittelfristplanung, Rollierende Planung, Planungsreserve, Projektcontrolling, Personalcontrolling), Finanzbuchhaltung; IKS; Recordsmanagement; Beratungsleistungen zur betrieblich-finanziellen Führung und finanzpolitischen Fragestellungen; Zusammenarbeit mit externen Gremien; Museumsübergreifende Unterstützung zur Umsetzung der Museumsstrategie, Entwicklung der finanziellen Steuerung

Finanzen, Fundraising, detaillierte Dokumentation der DaN-Leistungen, Beratung zur strategischen Ausrichtung

Als Projektleiter Fast Moving DaN verantworte ich a) die Professionalisierung der Vereins-Strukturen bei DaN Basel und b) den qualitativen Ausbau der DaN-Leistungen zur sozialen Integration von bedürftigen Menschen. Daneben: Konzeption des Workshops "Pyramidale Struktur - Kernaussagen bilden" mit Fokus auf das Motivationsschreiben. Erfolgreich durchgeführt im August 2017 mit 14 Teilnehmenden. Moderation der Workshops "Pyramidale Struktur", "Inserateanalyse", "Motivationsschreiben" und "Elevator Pitch"

Neuausrichten des betriebswirtschaftlichen Reporting (Einführen von Success Rules, Business Text Rules) Sicherstellen und kontinuierliche Verbesserung des bankweiten betriebswirtschaftlichen Reporting und der Planung (Forecast, Budget, Mittelfristplanung); Weiterentwickeln und dokumentieren interner Controlling-Prozesse; Fachliche Begleitung von strategischen Initiativen; Projektcontrolling (insb. Liegenschaftsprojekte); Beratung der Linienverantwortlichen

Sicherstellen der Finanzplanung der Konzernbereiche; Koordinieren der internen Planungsprozesse der Konzernbereiche; Sicherstellen des monatlichen Reporting der Konzernbereiche im internen Managementinformationssystem; Fachliche Begleitung von Projekten zur Optimierung der konzernweiten Planungsprozesse

Aufbauen und implementieren einer Datenbank zur Durchführung von Rentabilitätsanalysen; Unterstützen der Budgetplanung durch das Optimieren bestehender Controlling-Instrumente

Sicherstellen des Sales Reporting; Implementieren konzernweiter Rentabilitätsanalysen; Aufbauen und implementieren einer auf SAP BW basierenden Preis- und Produktdatenbank; Unterstützen bei der Konzeption und Implementierung des Transfer-Pricing für die konzerninterne Preis- und Produktverrechnung

Kreditanalyst im Zentralen Firmenkundenkreditgeschäft; Abgabe des Votums der Marktfolge zu Immobilien- und Bauträgerfinanzierungen; Prüfung und Bewertung von Sicherheiten; Auswertung von Bonitätsunterlagen vorab bis 08/2004: Kreditsachbearbeiter im Zentralen Firmenkundenkreditgeschäft

Projektbetreuer Business Continuity and Contingency Planning bei der Shell Deutschland Oil GmbH, Köln und Wesseling Erstellung und Implementierung eines IT Fallback Plan in Zusammenarbeit mit dem IT Bereich der Rheinland Raffinerie; Dokumentation der Testphase des IT Fallback Plans

Studium der Betriebswirtschaftslehre Fachhochschule Köln, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Schwerpunkte im Hauptstudium: Finanzwirtschaft, General Management, Rechnungswesen/ Controlling

Erstellen von Kreditvorlagen und Engagementüberwachungen; Backservicetätigkeiten zu neuakquirierten und bestehenden Bauträgerfinanzierungen

Ausbildung zum Bankkaufmann (unterbrochen durch den Wehrdienst)

Controlling & Consulting; Führungsverhalten, Motivationsstrategien, Selbstreflexion; Inhouse Consulting & Consulting Tools; Multi-Projektmanagement; Personalentwicklung; Kommunikations & Verhandlungstraining; Pyramidale Strukturanalyse und Kausalketten; Lean Six Sigma Green Belt

Soziale Kompetenzen: Rhetorik, Kommunikation, Präsentationstechnik, Verhandlungstechnik, Ethik, Leadership Persönliche Kompetenzen Lern- und Arbeitstechniken, Zeitmanagement, Konfliktfähigkeit, Projektmanagement, Teamfähigkeit, Praktische Philosophie

Finanzwirtschaft, General Management, Rechnungswesen/Controlling

Leistungskurse: Englisch, Geschichte, Biologie