Tim Winter

Entwicklung und Umsetzung der Talent-, Leadership- und Learning-Strategie für ~13.000 Mitarbeitende und Führungskräfte. Aufbau und Steuerung zentraler Talent- und Nachfolgeprozesse (Talent & Performance Cycle, SAP SuccessFactors). Entwicklung von Leadership-Programmen und Learning-Angeboten. Führung eines Teams. Verantwortung für ~1.000 Young Talents. Zusammenarbeit Betriebsrat und Management. Schwerpunkte: Talentmanagement, Leadership Development, Nachfolgeplanung, Learning, Development, HR Transformation.

Entwicklung und strategische Positionierung zentraler Instrumente der Führungskräfte- und Personalentwicklung im DB-Konzern. Sicherstellung von Governance und Mitbestimmung bei Einführung und Anwendung. Koordination der Portfolio Leads der Geschäftsfelder. Fachliche Führung von 10 Expert:innen in drei Teams. Schwerpunkte: Führungskräfteentwicklung, Talentmanagement, Governance, HR-Instrumente, Personalentwicklung, Management Diagnostik, Besetzungsprozesse im Management.

Entwicklung und Einführung eines konzernweiten digitalen Nachfolgeplanungsprozesses (Succession Management). Projektleitung ab 12/2019 mit Verantwortung für Governance und Budget. Steuerung der Abstimmung mit Top-Management, HR-Community, Betriebsrat und externen Partnern (u. a. Oracle). Fachliche Führung eines Projektteams von 5 Expert:innen. Schwerpunkte: Nachfolgeplanung, Succession Management, Talentpipeline, HR-IT, Oracle HCM, HR-Transformation.

Mitgestaltung der Transformation der HR-Organisation eines DAX-Unternehmens (~1.500 HR-Mitarbeitende). Analyse und Optimierung von HR-Prozessen sowie Benchmarking zu HR-Strukturen und Operating Models. Unterstützung von Change- und Kommunikationsmaßnahmen im Transformationskontext. Schwerpunkte: HR Transformation, HR Operating Model, Veränderungsmanagement, Change Kommunikation, Prozessoptimierung.

Konzeption und Einführung konzernweiter Instrumente zur Identifikation, Entwicklung und Besetzung von Talenten im mittleren und oberen Management. Rollout und Steuerung der Anwendung in den Geschäftsfeldern in enger Zusammenarbeit mit HR Business Partner:innen und Führungskräften. Schwerpunkte: Talentmanagement, Karriereentwicklung, Talentidentifikation, Assessment Center, Personalentwicklung.

Planung und operative Umsetzung nationaler und internationaler Veranstaltungen mit bis zu 300.000 Gästen. Steuerung von Event- und Projektteams sowie Koordination von Dienstleistern, Budgets und Logistik. Verantwortung für operative Umsetzung und Kundenkommunikation. Schwerpunkte: Projektmanagement, Teamführung, Eventmanagement, Organisation.