Timm Sorgnitt

Ich verantworte den End-to-End-Innovationsprozess, habe einen Venture-Clienting-Ansatz aufgebaut (12 Pilotprojekte) und eine unternehmensweite GenAI-Plattform mit 8 Use Cases eingeführt. Fokus auf Skalierbarkeit, strategischem Fit und messbarem Business Impact. Zudem Aufbau einer cross-funktionalen Innovationsstruktur über IT, Business und Operations.

Führung eines internationalen Teams von fünf Spezialist:innen. Redesign und Standardisierung zentraler Kernprozesse über mehrere Märkte hinweg. Aufbau einer globalen Prozess-Governance, Einführung von KPIs und Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung von Effizienz, Qualität und Skalierbarkeit im operativen Betrieb.

Strategische Einführung einer internationalen CRM-Plattform. Entwicklung skalierbarer Service- und Prozesskonzepte entlang der Wertschöpfungskette. Durchführung cross-funktionaler Workshops zur Identifikation von Innovations- und Prozesspotenzialen sowie zur Ableitung von Business Cases.

Unterstützung von Managemententscheidungen, Reporting, Business Development und Koordination strategischer Themen im B2B-Umfeld.