Tobias Schwarz

- Design, Forcierung und Umsetzung der Digitalisierungsstrategie - Koordination von Lean- und Prozessmanagementprojekten - Leitung, Planung und Durchführung von Organisations- und Digitalisierungsprojekten - Fortlaufende Analyse der Unternehmensprozesse und Leanmethoden sowie deren Optimierung

- Administration / Customizing des MES-Systems sowie Leitung dessen Erweiterung - Vorantreiben der Digitalisierung in den Produktions- sowie produktionsnahen Bereichen - Leitung, Unterstützung, Weiterentwicklung der Fokusprozesse KVP, 5S, Shopfloor-Management - Ermittlung von Potentiale und Umsetzen der Verbesserungen mittels Lean-Tools - Vorbereitung und Umsetzung von Investitionen - Mitwirkung und Umsetzung der Standortstrategie - Mitgestaltung des Produktionssystems

- Administration, Weiterentwicklung, Customizing und weiterer Rollout des bestehenden MES-Systems - Einführung und weitere Ausbreitung der Lean-Methodiken - Initiieren und Überwachen von diversen Produktionsverbesserungsmaßnahmen - KVP Steuerkreis Verantwortlicher sowie KVP Verantwortlicher im Bereich Schalrohr, Stahlhalle, Lager - Verantwortlich für die 5S Aktivitäten - Ansprechpartner für das Thema Projektmanagement im Produktionsumfeld - Projektleiter sowie Projektmitarbeiter

- Planung der Werksinternen Logistik bei Projektneuanläufen - Design und Auslegung der Werkstückträger für die jeweiligen Bauteile - Materialfluss innerhalb des jeweiligen Fertigungsbereiches - Lagerkonzepte für Bauteile

- Analyse bestehender Prozesse und Optimierung - Einführung neuer Prozesse (Change Management) - Verantwortlichkeit u.a. für Regalprüfungen, Containerentladungen, Reklamationsbearbeitung, Retoureabteilung - Bindeglied zwischen Onlineshop und Lager - Steuerung Produktausläufe und Neuheiten im Lager - Tagesgeschäft wie Nachschubsteuerung, Bestandsverwaltung- / korrekturen - Projektverantwortlicher Umzug V-Lager

Analyse und Optimierungsvorschläge bezüglich des innerbetrieblichen Materialflusses am konkreten Beispiel des Staplerverkehrs bei der Firma Sennebogen Inhalt: - Aktuelle Situation - Grundlage / Bedeutung der IT in der Logistik - Industrie 4.0 - Materialversorgung im Unternehmen - Lean Management - Organisation der Produktion - Kostenbetrachtung - Ist-Analyse - Optimierungsansätze

Aufbau und Einführung eines Product Data Management- / Product Lifecycle Management- Systems in einem mittelständischen Industrieunternehmen Inhalt: - Ausgangssituation - Begriffsabgrenzung PDM/PLM - Vorgehensweise bei einer PLM-Einführung - Kernfunktionen / -komponenten einer PLM-Lösung - Technische Voraussetzungen - Fazit und Ausblick in die Zukunft

PDM/PLM-Projekt - Aufbau einer Klassifizierungsstruktur von Bauteilen nach definierten Merkmalseigenschaften - Klassifizierung der Bauteile

Trainer der A-Jugend (U19) in der Kreisklasse