Torsten Goebel

Global Device & Packaging Development

Provides and executes a mid to long term strategic plan to ensure the current and future needs of the process unit are fully met, adequately resourced , compliant and delivered on time. Responsible for the successful operation of the Process Unit. LEAN-Expert and ambassador for the cultural development. Facilitates the more complex units, based on; processes, technology, equipment and organisational interfaces (other PU’s, TRD, third parties) as well as large variety of products and launches.

• Verantwortlich für Produktion Herstellung und Verpacken von Schokoladen • Personalführung von 120 Mitarbeiter • Weiterentwicklung Lean Prozess in der Produktion • Projektleitung „Neue Produkte“ in der Produktion

• Gesamtverantwortung für die Unternehmung Schwerpunkte: Produktion, Logistik, Einkauf und QS • Internationale Beschaffung • Einführung Lean und Six Sigma

• Aufbau der GVFI Europa in Rotterdam, entwicklung der Unternehmensstrategie • Übernahme der Firma Myon Logistik in der EU • Erarbeiten einer Gesamtstategie der GVFI • Aufbau Kundenbeziehungen in der EU • Aufbau neuer Lieferanten für die GVFI

• Gesamtverantwortung für die Unternehmung Schwerpunkte: Produktion, Logistik, Einkauf und QS • Implementierung QS (ISO 9001 und IFS Version 5) • Aufbau einer Franchiskette für Take Away • Aufbau von Produktionen in Italien und USA • Internationale Beschaffung

• Führung von 120 Mitarbeiter in der Produktion • Ausbildung als Prozessoptimierer (Lean und Six Sigma) • Aufbau von Produktionskennzahlen (OEE) • Internationale Projektführung in der Pharmaproduktion • Abschluss Ausbildung zum Black Belt in Six Sigma • Jahresproduktion von 100 Mio. Verpackungseinheiten

• Weiterentwicklung QM System auf ISO 9001 (2000) • Aufbau eines neuen Kalkulationswesens • Aufbau von Leistungsnormen und Produktivitäts-kennzahlen als Führungsinstrumente • Erarbeiten vom prozessorientierten Qualitätsnormen für al-le Bereiche der Unternehmung • Beschaffung von Rohmaterial im Ausland

• Reorganisation Unternehmung von 190 Mitarbeiter auf 90 Mitarbeiter • Neuausrichtung der Unternehmung mit Schwerpunkt Produktion von Fleischerzeugnissen • Verbesserung der Lieferbereitschaft • Implementierung ISO Norm 9001 (1994)

Untersuchung zur Wettbewerbsfähigkeit von Fertigungsstätten in Westeuropa

Organisation und Planung von Projekten Prozessmanagement und Projektmanagement Team Management und Motivation Stakeholder Management und Konfliktmanagement KPI und Perfomance Management Leiten von Transformationsprojekten

Diplomarbeit: Untersuchung verschiedener Hochdruckhomogenisations-Systeme zur Mikronisierung kristalliner Substanzen