Torsten Tönnies

Unternehmensberatung mit Schwerpunkt IT und Software-Entwicklung und Personalbereitstellung von IT-Experten

Holding für early-stage Investments und Management operativer Unternehmen im Bereich Unternehmensberatung und Software Development.

Zuständigkeiten - Europaweiter Ausbau des Public Charging Offers - Konzeption und Einführung eines Home & Office Charging Angebots - Konzeption und Einführung eines Home Charging Rückerstattungsservices - Relaunch der EV-Charging App für Fahrer (iOS, Android) - Implementierung von Back-End-Systemen inkl. OCPI-Protokoll - Aufbau und Steuerung eines Teams von rund 40 Business- und

Geschäftsbereiche: - advance Mobility: Strategische Unternehmensberatung mit Schwerpunkten Smart & Sustainable Mobility, eMobility, EV-Charging, Fleet Management, Tolls - advance Xperts: Personalvermittlung und Projektbörse für Freelancer & Fachexperten

Managing Director Projektakquisition Account Management Projektleitung & Qualitätssicherung Freelancer- & Partner Management

• Business Development • Key Account Management • Individuelle Kundenlösungen und Geschäftsmodellinnovationen auf Basis innovativer Technologien, wie M2M, NFC, Beacons etc. • Strategische Partnerschaften • Post Merger Integration • Kundenakquisition • Projektmanagement • Program-Management

• Business Development • Key Account Management • Individuelle Kundenlösungen und Geschäftsmodellinnovationen auf Basis innovativer Technologien, wie M2M, NFC, Beacons etc. • Strategische Partnerschaften • Post Merger Integration • Kundenakquisition • Projektmanagement • Program-Management

• Effizienzprogramm konzeptionell gestaltet und aufgesetzt • Ableitung und Umsetzung der Effizienzziele übergreifend gesteuert • „Total Workforce“ Maßnahmen operativ verantwortet • Fachliche Führung von < 25 internen Mitarbeitern & externen Beratern • Berichtslinie: Geschäftsleitung Telekom IT

Aufsichtsratsmitglied

• Konzernweites Multi-Milliarden Einsparprogramm methodisch konzipiert und übergreifend gesteuert • Einsparziele und Synergiehebel für alle Konzernsegmente (D, EU, USA, T-Systems, Headquarter) und Funktionen (Marketing & Sales, Customer Care, NT, IT, G&A) auf Basis von Benchmarks und kontinuierlicher Performanceanalysen definiert und in Geschäftsplanung verankert • Stakeholder Kommunikation und Vorstandsreporting verantwortet • Team von 10 Senior Managern aufgebaut und geführt

• Nationale und internationale Gesamtstrategie für das Festnetz Wholesale Geschäft der T-Home entwickelt • Übergreifende Strategietransformationsprojekte erfolgreich umgesetzt • Team von 15 Strategen, Analysten und Projektmanagern aufgebaut sowie fachlich und disziplinarisch geführt • Berichtslinie: SVP Strategie und Geschäftssteuerung

• Konzernweite strategische Transformationsprogramme im CxO Auftrag geleitet und umgesetzt • Methodisches Framework für das Management komplexer Transforma-tionsprogramme entwickelt • Führungsverantwortung für Teams von < 25 Linien Managern & Beratern • Berichtslinie: VP Corporate Programs; regelmäßige Interaktion mit DT Business Leaders

• Projekte in den Bereichen Geschäfts- und Marketingstrategie, Organisa-tions- und Prozessdesign, Shared Services sowie Geschäftsplanung und Controlling akquiriert, operativ geleitet und erfolgreich umgesetzt • Internes und externes Marketing für Deutschland verantwortet • Key Accounts aufgebaut und Geschäftsausbau nachhaltig gesichert • Teams von bis zu 40 Beratern und Klienten fachlich geführt • Berichtslinie: 2. Managementebene bis Geschäftsleitung des Klienten

Projektleiter Strategieprojekte in der Telekommunikationsbranche

Sprach- und Wirtschaftsschule Barcelona