Ugur Örnek

Entwicklung und Umsetzung KI-gestützter MES- und Digitalisierungslösungen für 4 Fachbereiche. Verantwortung für Lösungsarchitektur, agile Umsetzung und Rollout mit Azure DevOps. Realisierung von 3 KI-Use-Cases zur Automatisierung von Freigabeprozessen und Reduzierung manueller Analyseaufwände um 24 %. Skalierung der Plattform auf 6 Instanzen mit 31 Release-Pipelines unter Berücksichtigung von Governance und Integrationsanforderungen.

Aufbau und Weiterentwicklung einer datengetriebenen „Virtuellen Fabrik“ zur Transparenz und Optimierung von Produktionssystemen. Identifikation, Priorisierung und Umsetzung von 18 Digitalisierungsmaßnahmen aus operativen Shopfloor-Anforderungen. Verantwortung für Anforderungsmanagement und Produkt-Roadmap in enger Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Vertrieb. Lösung erfolgreich etabliert bei 60 Nutzern in 4 Fachbereichen.

Leitung internationaler Digitalisierungsprojekte für die Fertigung – von der Idee bis zur Marktreife. Entwicklung einer automatisierten OEE-Lösung auf Basis von BDE-/MDE-Daten, erfolgreiche Pilotierung mit 3 LOI-Kunden und QG4-Freigabe innerhalb von 8 Monaten. Verantwortung für Qualität, Kosten, Termine sowie die Steuerung eines internationalen Entwicklerteams mit 14 Mitarbeitenden.

- Beratung der Bosch-Einheiten zum Einsatz der Industrie 4.0 Plattform (international) - Erstellung und Koordination von Produkt- und Schulungsunterlagen für den Einsatz der I4.0 Plattform bei Bosch-internen Kunden - Umsetzung von Bosch-internen Kundenintegrationsprojekten mit Plattformprovidern und Serviceanbietern initiieren (international) - Aufbau und Steuerung von Bosch-internen Providern- und Serviceanbietern mit dem Ziel, für Kunden ein optimales Serviceportfolio anzubieten

Verantwortung für die digitale Transformation eines Produktionswerks: Entwicklung der Industrie-4.0-Roadmap, Umsetzung von 28 Digitalisierungsprojekten mit 4,2 Mio. € Einsparung. Steuerung wertstromübergreifender Initiativen (Paperless Production, KPI-Transparenz, digitales Shopfloor Management), Aufbau eines Best-Practice-Netzwerks sowie Präsentation der Digitalisierungsstrategie gegenüber Management und Auditoren.

Technische Leitung und Rollout eines MES in einem Werk mit >1.000 Mitarbeitenden. Integration von MES, SAP ERP und OT-Systemen zur durchgängigen Rückverfolgbarkeit. Verantwortung für Tests und Go-Lives im laufenden Betrieb. Leitung von Six-Sigma-Verbesserungsprojekten mit 65 % Ausschussreduzierung und 1,3 Mio. € Einsparung (Best Project Award). Optimierung von Produktionsabläufen und digitalen Shopfloor-Prozessen.

Leitung internationaler ERP-Transformationen und Migration einer Unternehmensgruppe mit 14 Tochtergesellschaften. Steuerung von ERP-Changes, Releases und Tests. Verantwortung für Business Intelligence, Reporting und Management-Analysen. Digitalisierung von Supply-Chain-Prozessen (EDIFACT, BMW, Daimler) sowie Integration von Drittanbietersystemen. Entwicklung und Optimierung von ERP-, PPS- und CRM-Lösungen mit Java, SQL und BPMN.

- Softwareprogrammierung und Simulation mit Matlab, C und C++ - Dokumentation der Softwarebenutzeranleitung in Englisch u. Deutsch - Analyse von der Qualitäts- und Standardisierungstest

Master Thesis: Unterstützung der Entscheidungsfindung für die strategischen und operativen Entscheidungen in einem internationalen mittelständischen Unternehmen (programmiert Modul für die Deckungsbeitragstatistik mit Soll-Ist-Vergleichen von Kosten und Umsatz mittels Excel, Business Intelligence, Pivot, VBA und SQL-Anbindung)

Electronic, Telecommunication, Network, Programming

Aktivitäten und Verbände: Erfolge bei regionalen und nationalen Volleyballmeisterschaften mit der Schulmannschaft der Mittel- und Oberstufe.