Ulrich Holdefer

Operative Verantwortung des Change Management und des internen Key Account Managements für die verschiedenen Fahrzeugbereiche und für das Drittkundengeschäft.

Überführung der einzelnen Produktprojekte in den neu gegründeten Produkt-/Plattformbereich für die New Engine Generation. Harmonisierung der Schnittstelle Übergang von Produktprojekten in das Serienmanagement. Ausbau der bestehenden Produktmodulteams. Stärkung und Ausbau entlang der Prozesskette Produktplanung - Produktprojekte - Modulteam Management und des Serien- und Projekt- Changemanagements.

Planung und Steuerung des Motorenprojektes Heavy Duty Engine New Generation für die Hubraumklassen 10,7l - 12,8l und 15,6l für die Erfüllung der Euro VI Gesetzgebung

Umsetzung von Projektplanung und Projektsteuerung unter Anwendung des Commercial Vehicle Development System CVDS, Arbeitspaketbeschreibung, Anforderungsmanagement, Lasten-Pflichtenhefterstellung, Meeting Management, Risikomanagement , Terminplanung- zeitkritischer Pfad, Budgetplanung und -steuerung. Coach für neue Produkprojekte Aggregate - Motor - Getriebe - Achse Leitung des zentralen Projektmanagement Unterstützungs-Pools (17 Mitarbeiter) - Support von acht Aggregateproduktprojekten. Aufbau des Know-how

Entwicklung einer weltweit gültigen Prozessbeschreibung des Produktentstehungsprozesses für Trucks und Aggregate mit entsprechender Anwendungs- und Umsetzungslogik für Produktprojekte der Daimler Truck Division.