Ulrich Spaeing

Als Bereichs- und Projektleiter sowie als Geschäftsführer agiere ich in den Bereichen Finanzen und Absatzmarkt (Marketing, Vertrieb, PR/IR) mit rund 30 Jahren Erfahrung. Aufgrund beider Disziplinen – Finanzen und Absatz – verfüge ich über Verständnis für Wertschöpfung und vielfältige Marktkenntnis. • Vertriebs- und Wachstumsstrategien • Strategien zur Preis- und Nutzenführerschaft • Unternehmenskommunikation und Investor Relations • Lösung von Ertragsschwäche, Strategiekrise und Liquiditätsproblemen

Verantwortung, Resultate: Aufbau eines Dienstleistungs-Portfolios mit Spezialisierung im Bereich nachhaltige Wertschöpfung. Wechselmotivation: Verantwortung, Leitungsfunktion in eines Teams, Wunsch nach langfristiger Verankerung in einem dynamischen Verband mit starker Markenidentität

Gemäß § 111 Abs. 1 AktG Bilanz- und Erfolgsanalyse, Riskmanager, Effizienzprüfung, Risikofrüherkennung, Compliance, Wirtschaftsprüfung, Interne Revision, Vorstandsvergütung, personal integrity Resultate: Wertschöpfung, Erträge, Kapital

53 Mio. € Umsatz, 10 % Zuwachs p. a., 12 Mitarb. von 250. 32 Nationen. Budgetverantwortung 1,6 Mio €. Erfolge: Vertriebs- und Ziele in der MUP, Kaufentscheidungsgründe, Emotionalität, Multiplikatoren, Meinungsbildner, Unternehmenskommunikation. Tätigkeiten und Verantwortungsbereiche: Kostenkontrolle und … Budgetsicherheit, Verkauftraining, Markenaufladung. O. g. Zitate aus dem Arbeitszeugnis „Seine Personalverantwortung wurde verdreifacht, …“

Systematische Neukunden-Arbeit, 1,5 Mio. €. Zuwachs auf 4,8 Mio. €. 40 Mitarbeiter, 22 direkt. GF seit 01.03.2000. Erfolge: Vertrieb, Außen-/Innendienststeuerung, CRM, PR-Effizienz

2. Ebene, Bericht an den Vorstandsvorsitzenden CEO/CFO. Verantwortung: 8,6 Mio. € Budget, disziplinarisch 10 MA Resultate: Umsatzverdopplung von 250 Mio. € auf 500 Mio. €, nachweislich gesteigerte Investorenanfragen via Internet, signifikant erhöhte Analysten-Anwesenheit auf Roadshows und bei Roundtables Wechselmotivation: Wunsch nach neuer beruflicher Herausforderung und Vorliegen eines Geschäftsführerangebots von Next

§ 100 AktG "Rechnungslegung oder Abschlussprüfung", § 107 AktG, DCGC 5.3.2. Unternehmensstrategie, -steuerung, Corporate Finance, Hauptversammlung, Vorstandsbestellung und Vergütung, Prüfungsausschuss Interne Kontroll- und Risikomanagementsysteme, Rechnungslegung und Abschlussprüfung

Praxistaugliches Sanierungskonzept, bilanzielle und operative Sanierung, Prozess- und Produktionsoptimierung. Positionierung, wesentliche Erfolgskriterien. Planrechnungen, Working Capital Management, Eigenkapital auf- und Fremdkapital abbauen, Wertschöpfungskette, Turnaround, Gewinn, Cash Flow

Strategischer Kapitalmarkt-Kommunikator - CIRO - mit hervorragender Reputation in der "financial community" und tiefer Kenntnis von Aktionärsstrukturen, Finanzmärkten und Unternehmensbewertungen. Kapitalmaßnahmen, Anlageinstrumente, Finanzierungsformen, Die Börse, Geschäftsbericht, Internet, IPO

Studienfächer: Internationale Rechnungslegung, Konzernrechnungslegung, Bilanzpolitik, Statistik, Mathematik, Wirtschaftsinformatik, Controlling, Kosten- und Leistungsrechnung, Wirtschaftsrecht, Finanzwirtschaft, Betriebliche Steuerlehre und WP-Modul, Internationale Steuerlehre

Vertriebscontrolling, Verhandlungsstrategien, Führen und Motivieren, Vertriebsorientiertes Marketing, V-Strategie erfolgreich entwickeln und umsetzen, Zeit- und Selbstmanagement, Präsentationstechniken für Führungkräfte, Auswahl, Einstellung und Freisetzen von Mitarbeitern (Außendienst)

Kommunikationsforschung PR-Wirkungskontrolle Image, Marke, Ruf: IST – WUNSCH – ZIEL PR als Führungsfunktion des Unternehmens Konzeptionstechnik IST – STÄRKEN – SCHWÄCHEN