Ursula Pritz

Ich lese die Betriebswirklichkeit von Unternehmen. Mich ruft man, wenn eine Entwicklung nicht vorankommt, gewachsene Strukturen bremsen oder eine neue Richtung plausibel klingt, aber nicht zum Unternehmen passt. Ich untersuche, was trägt, welche alten Logiken Entscheidungen bestimmen, was unter Wert behandelt wird und was Zukunft hat. Am Ende steht ein Urteil: Was bleibt. Was sich ändern muss. Was Zukunft hat. Brand Evidence setzt vor der nächsten Strategie an.

Aufbau und Ausrichtung der Nachhaltigkeitsstrategie einer Landestourismusorganisation – von der Strukturierung der Themen bis zur Entwicklung von Programmen, Netzwerken und Formaten. Meine Aufgabe war, einen breiten politischen und gesellschaftlichen Auftrag in eine arbeitsfähige Logik für die Organisation zu übersetzen. Dabei zeigte sich: Wirkung entsteht nicht durch mehr Maßnahmen, sondern wenn Ziel, Rolle, Mittel und operative Entscheidungen zusammenpassen.

AAufbau und Führung einer unabhängigen Strategieberatung für Marken-, Service- und Unternehmensentwicklung. Ich entwickelte Positionierungen, Geschäftsmodelle, Services und Customer Experiences für mittelständische Unternehmen – von der Klärung bis zur Umsetzung. Im Fokus: Nachhaltigkeit in Angebote und Entscheidungen zu integrieren. Dabei wurde klar: Unternehmen fehlt selten die Idee, häufiger die präzise Lesart ihrer Substanz, Widersprüche und Möglichkeiten. Daraus entstand Brand Evidence.

Leitung der Agentursparte mit Prokura und Verantwortung für Strategie, Geschäftsentwicklung, Team und Kund:innen. Ich entwickelte Marken- und Unternehmensstrategien, führte Veränderungsprozesse und baute Strukturen und Leistungen der Agentur aus. Im Zentrum stand die Verbindung von Kreativarbeit, industrieller Produktion, Nachhaltigkeitsanspruch und wirtschaftlicher Realität. Diese operative Führungserfahrung prägt bis heute meinen Blick auf Betriebswirklichkeit und Veränderung.

Strategische Beratung für Konzerne, Ministerien und Institutionen zu Marke, Unternehmensverantwortung und Kommunikation. Ich arbeitete an Kapitalmarktkommunikation, Umwelt- und Nachhaltigkeitsberichten, Stakeholderprogrammen und Positionierungen. Meine Aufgabe war, komplexe Anforderungen mit Unternehmenspraxis und öffentlicher Wahrnehmung zu verbinden. Dabei entstand eine Überzeugung, die meine Arbeit bis heute prägt: Glaubwürdigkeit zeigt sich nicht im Bericht, sondern in Entscheidungen.

Partnerin und Senior Beraterin mit Verantwortung für strategische Beratung, Führung, Budgets und die Weiterentwicklung der Agentur. Ich begleitete B2B-Unternehmen und Führungskräfte bei Markenentwicklung, Transformation und der Integration von Unternehmensverantwortung in Strategie und Kommunikation. Im Zentrum stand eine Frage, die meine Arbeit bis heute prägt: Wie wird ein gesellschaftlich relevantes Thema Teil der Unternehmensführung – und nicht nur ihrer Kommunikation?