Kristof Eggerstedt

Als Geschäftsführer der DAS FUTTERHAUS Unternehmensgruppe verantworte ich gemeinsam mit meinen Kollegen die strategische und operative Gesamtsteuerung eines der führenden Fachhändler für Heimtierbedarf im deutschsprachigen Raum. Mit rund 440 Standorten in DE und AT sowie einem Jahresumsatz von rund 580 Mio. € zählt DAS FUTTERHAUS zu den größten Akteuren der Branche. Etabliertes Franchisesystem mit wachsenden Eigenmarkenportfolio sowie dem konsequenten Ausbau von Omnichannel & E-Commerce.

Strategische und strukturelle Weiterentwicklungen der Unternehmensgruppe. Schwerpunkte waren Konzeption und Umsetzung Strategieprozess (Unternehmensstrategie 2025) sowie Ableitung Wachstums- und Transformationsinitiativen. Neugestaltung der IT-Landschaft & übergreifende Projekte (Digitalisierung & Skalierbarkeit Geschäftsmodell). Beratung in Bereichen Expansion, Investitionen und Digitalisierung und Vorbereitung unternehmerischer Entscheidungen auf Gesellschafterebene.

Weiterentwicklung Markenstrategie internationale Unternehmensgruppe mit über 200 Marken weltweit. Steuerung gruppenweite Rebranding-Initiative (einheitliche Dachmarke in mehreren europäischen Märkten), inklusive Umsetzung von Vertrieb bis Produkt. Beratung internationaler Geschäftsbereiche bei Positionierung digitaler Geschäftsmodelle sowie Steuerung externer Partner. TUI Group: Internationale Tourismusgruppe mit rund 19 Mrd. € Umsatz, Aktivitäten in über 100 Ländern und rund 70.000 Mitarbeitern weltweit.

Verantwortung für Strategie- und M&A-Projekte in über 40 Gesellschaften und zahlreichen internationalen Märkten. Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien, Markteintritten und Reorganisationen in Europa und Asien sowie Bewertung und Begleitung von Akquisitionen entlang des gesamten Transaktionsprozesses. Steuerung der strategischen Planung und enge Zusammenarbeit mit den jeweiligen Geschäftsführungen bei der Umsetzung definierter Initiativen.

Unterstützung des Konzernvorstands bei der Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie. Einführung und Weiterentwicklung eines konzernweiten Strategieprozesses sowie Begleitung internationaler Geschäftsbereiche bei der strategischen Planung und Umsetzung. Enge Zusammenarbeit mit Investor Relations sowie Übernahme von Aufgaben im Umfeld des Vorstandsvorsitzenden.

Business Development & Unternehmensentwicklung (Wachstumsinitiativen, internationale Projekte & M&A). Konzeption und Umsetzung von Business-Development- und Transformationsprojekten, unter anderem im Kontext von Reorganisationen und der Integration von Übernahmen. Erschließung neuer Märkte und Geschäftsmodelle sowie strategische Analysen und Bewertungen. Arvato: Internationale Dienstleistungsgruppe (>30 Ländern), Customer Service, Logistik & Digitalisierung, 100% Bertelsmann-Tochter.

Consulting, Project Management, Business Development, Transformation, Strategy, Banking, Financial Services, IT Management, Controlling, ...

Business Development, Customer Service, Project Management, IT Management, ...