Dr. Uwe Dreyer

Geschäftsführer | Turnaround & Restrukturierung | Operational Excellence

Angestellt, Geschäftsführer & Mitglied Konzernleitung, Schlenk Metallic Pigments GmbH
Abschluss: Dipl.-Chemiker, Abschluss "sehr gut", TU Berlin
Roth, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Turnaround Management
Business Transformation
P&L Responsibility
Geschäftsführung
CEO
COO
Vorstand
Ergebnisverantwortung
P&L Verantwortung
Verhandlungsführung
Managing Director
General Management
Board of Directors
Advisory Board
Executive Leader
Unternehmensstrategie
Restrukturierung
Sanierung
Corporate Strategy
Change Management
Post Merger Integration
Project Management
Finance
Controlling
Cash Flow Management
Working Capital Management
Cost reduction
OPEX Optimization
Prozessoptimierung
Lean Management
KVP
Six Sigma
Operations Management
Operational Excellence
OPEX Reduction
Prozessindustrie
Chemische Industrie
Kunststoffindustrie
Metallindustrie
Kunststoffe
Chemie
Beschichtungen
Druckfarben
Oberflächentechnologie
Process Industry
Coatings
Coatings and Adhesives
Plastics
Plastics industry
Chemicals
printing inks
Surface Technology
International Management
Matrix42
Matrix Organisation
Standortleitung
Werksleitung
Internationales Management
Multisite Management
Global Operations
Cross-border Management
B2B Business
Technischer Vertrieb
Forschung
Forschung und Entwicklung
Sales
Sales Excellence
Technical Sales
Go-to-Market
Business Development
Innovation Management
Research
Research and Development
Mitbestimmung
Betriebsrat
IG Metall
Leadership Development
Workforce Restructuring
ERP
ERP Implementation
SAP
SAP R/3
Microsoft Navision
Personalführung

Werdegang

Berufserfahrung von Uwe Dreyer

  • Bis heute 4 Jahre, seit März 2022

    Geschäftsführer & Mitglied Konzernleitung

    Schlenk Metallic Pigments GmbH

    Geschäftsführer & Spartenleiter Pigmente & Metallpulver – Alleinvertretungsberechtigter Geschäftsführer mit Gesamtverantwortung für eine internationale Industriesparte. Schwerpunkt auf Strategie, Business Transformation und Restrukturierung. Budget- und P&L Verantwortung. Führung mehrerer Standorte im In- und Ausland, Mitglied der Konzernleitung; Optimierung von Vertriebs-, F&E- und Produktionsstrukturen sowie Umsetzung sozialverträglicher Personalabbaumaßnahmen & Standortschließungen.

  • 4 Jahre und 4 Monate, Okt. 2017 - Jan. 2022

    Geschäftsführer & Mitglied Executive Board

    Nanogate Schwäbisch Gmünd GmbH

    Verantwortung für zwei Konzerngesellschaften mit rund 250 Mitarbeitenden und ca. 25 Mio. EUR Umsatz. Gesamtverantwortung für Strategie, Budget, P&L sowie die operative und finanzielle Steuerung der Unternehmen. Leitung des Bereichs Finanzen & Controlling sowie Mitglied des Executive Boards der Nanogate Gruppe. Transformation, P&L Responsibility, Turnaround Nanogate ist ein weltweit führendes Technologieunternehmen zur Herstellung von designorientierten, multifunktionalen Komponenten und Oberflächen.

  • 1 Jahr und 6 Monate, Apr. 2016 - Sep. 2017

    General Subsidiary Manager

    Zeller+Gmelin GmbH & Co. KG

    Weltweite Verantwortung für die strategisch-organisatorische Ausrichtung der Tochtergesellschaften

  • 4 Jahre, Apr. 2012 - März 2016

    Geschäftsführer & Leiter Division

    Zeller+Gmelin GmbH & Co. KG

    Globale Verantwortung für Druckfarben Business (400 Mitarbeitende, 70 Mio. EUR Umsatz) Strategie-, P&L- und Budgetverantwortung; Führung der Bereiche Vertrieb, F&E, Produktion und Regulatory Affairs; Präsident der US-Tochter sowie Geschäftsführer in Polen, Tschechien und Türkei; erfolgreicher Turnaround mit Steigerung der Umsatzrendite von 0,8 % auf 5,0 %, Portfolio-Neuausrichtung auf Digital- und LED-Technologien, nachhaltiges Umsatzwachstum von 8 % p.a. sowie Markteintritt in Asien.

  • 5 Jahre, Jan. 2007 - Dez. 2011

    Vorstand / COO / CTO

    Stehlin + Hostag AG, Schweiz

    Verantwortung für Schweizer Aktiengesellschaft & Teilkonzerns (450 Mitarbeitern & 180 Mio. Euro) Business Transformation & Restrukturierung. P&L Responsibility mit Leitung von Finance & Controling Tochtergesellschaften in FR, EN, IR, ES & PT Erfolge & Projekte Changemanagement von Betrieb und Organisation durch vollständige Änderung der Prozesstechnologie & Rückwärtsintegration der Rohstoffversorgung Sicherstellung der Rentabilität und Optimierung des EBITDA bis zu 18%

  • 2 Jahre und 5 Monate, Aug. 2004 - Dez. 2006

    Technischer Leiter

    Jänecke + Schneemann Druckfarben GmbH

    Verantwortung technischer Bereich (100 Mitarbeitenden in Operations, R&D, Quality, Anwendungstechnik & Maintenance) inklusive Kosten-, Termin- und Qualitätssteuerung. Neuausrichtung und Reorganisation von Produktion, Laboren und Instandhaltung, Aufbau eines KPI- und Managementsystems. Steigerung der Produktivität um 25 % bei 20 % Kostensenkung, Aufbau der Arbeitssicherheitsorganisation (-70 % Unfälle) sowie Verantwortung für Werkseröffnungen und -schließungen inkl. Produktionsverlagerungen.

  • 3 Jahre und 1 Monat, Juli 2001 - Juli 2004

    Produktionsleiter

    ALCAN Packaging

    Verantwortlich für die kosten-, termin- und spezifikationsgerechte Produktion flexibler Verpackungsmaterialien. Führung Tiefdruckerei mit 80 Mitarbeitenden sowie Aufbau und Steuerung der Arbeitssicherheit nach anglo-amerikanischen Standards. Projekte & Erfolge Kontinuierliche Steigerung von Produktivität und Produktionsleistung. Erfolgreiche Umsetzung von Projekten unter Einsatz von Six-Sigma-Methoden sowie nachhaltige Reduzierung der Arbeitsunfälle durch verhaltensbasierte Arbeitssicherheitsinitiativen

  • 5 Jahre und 9 Monate, Okt. 1995 - Juni 2001

    Entwicklungsleiter

    Siegwerk Druckfarben AG

    Entwicklung von Rollenoffset-Farben und Bindemittel. Konzeption, Durchführung und Auswertung von Labor-, Produktions- und Kundenversuchen. Scale-up von Labor in Bindemittel-Technikumsanlage in Serienfertigung. Projekte & Erfolge Erfolgreiche Inbetriebnahme der neuen Bindemittelproduktionsanlage. Etablierung des strukturierten Scale-up-Prozess für die Bindemittelfertigung vom Labor über Technikum bis Serienproduktion. Reduzierung von Rohstoffen um 30 %. und Verschlankung & Optimierung des Produktportfolios

  • 1 Jahr und 9 Monate, Jan. 1994 - Sep. 1995

    Leitung Anwendungstechnik

    Chemische Werke Brockhues AG

    Leitung der Anwendungstechnik für Pigmentpräparationen in anorganischen Bindemitteln bei der Chemische Werke Brockhues AG, heute Oxerra Gruppe. Verantwortung für die technische Kundenberatung in Europa sowie die anwendungsnahe Unterstützung von Vertrieb und Produktmanagement. Entwicklung neuer blauer und grüner Farbpigmente, Reduktion der Rohstoffkosten um 10 % durch den Einsatz natürlicher Dispergiermittel sowie Konzeption und Durchführung von Inhouse-Schulungen für den Vertrieb.

  • 5 Monate, Feb. 1993 - Juni 1993

    Postdoctoral Researcher

    University of Saskatchewan

Ausbildung von Uwe Dreyer

  • 2 Jahre und 2 Monate, Juni 1990 - Juli 1992

    Analytische Chemie

    Hahn-Meitner Institut Berlin

  • 1985 - 1992

    Chemie

    TU Berlin

    Analytische Chemie

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Grundlagen

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