Uwe Osthues

Seit 2017 habe ich die Verantwortung für die zwei Niederlassungen Sparex Deutschland und Österreich inne. Dies umfasst zwei vollständige Einheiten mit Operations, Finance, Customer Service, Market Management und Vertrieb. Die Einheiten wurden in den letzten drei Jahren neu ausgerichtet und reorganisiert. Ziel dabei war es, mit kosteneffizientem Einsatz den maximalen Umsatz zu generieren, um die Organisationen neu ausrichten zu können und dabei ein positives Ergebnis zu erwirtschaften.

Vertriebsverantwortung für den dt. sprachigen Raum; später hat sich das Gebiet erweitert, die Gebiete Ost - Europa sind hinzugekommen. Definition des Gebietes hieß Central Europe. Hierzu gehörten weitgehend die Länder um Deutschland herum plus Ost - Europa. Kernaufgabe war die Händlerentwicklung und Vertriebssteuerung.

Aufbau einer europäischen Organisation für die Bereiche: Technischer Support, Projekt Leitung als Dienstleistung für den Bau von Melkanlagen auf ldw. Betrieben, Produktmanagment, Sales Support.

Produktmanager für die Produktbereiche: Hygiene Equipment; Basic Milking (Anlagenauslegung; alle Produkte die fundamental für eine Melkanlage sind)

Neben meinen eigentlichen Aufgaben, habe ich während dieser Zeit die Projektleitung zur Erstellung eines Versuchsbetriebes übernommen. Hierbei war die Aufggabe, mit einem Landwirt ein JointVenture zu organisieren (Vertragliche Inhalte zusammen mit GEA Rechtsabteilung). Nach Vertragsabschluss wurde dann ein kompletter neuer Milchviehbetrieb auf die grüne Wiese gebaut. Bis zur Fertigstellung habe ich seitens WestfaliaSurge das Projekt geleitet.

Diese Position wurde als Übergang geschaffen, um zwischen Produktmanagement und Vetrieb eine verbesserte Kommunikation aufzubauen. Hauptbestandteil war Informationspolitik in Form von Schulungen, Produktinformationen bereitstellen. Marketing Comunication bei der Erstellung von Werbematerial zu helfen.

Während dieser Zeit hatte ich die Aufgabe, ein bestehendes Projekt im Bereich automatisiertes Melken auf den Prüfstand zu stellen. Hintergrund war die Analyse ob für die verschiedenen Ebenen eine wirtschaftlichkeit des in der Entwicklung befindlichen Systemes zu erzielen wäre. Hierzu wurde ein Projektteam mit ldw. Hintergrund und entsprechendem Fachwissen organisiert.

Bei dieser Tätigkeit ging es um die Beratung von Ldw. Betrieben in Bezug auf Milchqualität und Leistungsoptimierungen von Melksystemen. Diese Beratungsleistung habe ich national und international ausgeführt. Mexico, Brasilien, Indien gehören zu den Highlights während dieser Zeit. Das europäischen Ausland, sowie Deutschland waren Standard.

Haus Düsse ist eine Lehr - und Versuchsanstalt der Ldw. Kammer in Nordrhein Westfalen. Meine Position bezog sich auf die Themenbereiche: Rinderaufzucht, Kälberaufzucht; Melktechnik; Futterkonservierung. Während dieser Zeit hatte ich die ersten Kontakte in die Industrie. Unternehmen der Melktechnikbranche, wie auch Futtererntemaschinen - Hersteller suchten bei uns Schulungskapazitäten.

Verwalterfunktion auf dem Betrieb Schulte Stiefermann in Arnsberg Wennigloh. Praktische Umsetzung aller anfallenden Arbeiten. Unterstützung der Betriebsinhaberin bei betrieblichen Entscheidungen. Aufbau eines ldw. Lohnunternehmens.

Notwendig um die Qualtifikation für Fachschule und Höher Landbauschule zu bekommen.

1. Ausbildungsjahr: Betrieb Fritz Stührmann, Dolldorf (Nienburg/ W) 2. Ausbildungsjahr: Josef Schulze Dahlhoff, Mundersum (Lingen/ Ems)