Dipl.-Ing. Uwe Seeske

Digitalisierung und Transformation, Requirements Engineering, Business Cases, E2E-Solution Architecture, Projektmanagement, Strategieberatung , Prozess-Management, Blockchain Solution Architect, IT Grundschutz

Data & AI-based recommendation technology for better health, performance and fit.

Co-Projektleiter für die Einführung einer Arzt-Praxen-Software und Teilprojektleiter für die Themen: Architektur, Zentralisierung, Schnittstellen und Requirements-Engineering sowie Beratung bei der Betriebsorganisation.

Weiterentwicklung einer Cloud-Praxis-Software, die die Prozesse in Praxen unterstützt, z.B. Terminverwaltung, Adressverwaltung, Krankengeschichte, Medikation, ... Release-Management. Steuerung der Lieferanten. Optimierung des IT-Betriebs.

Entwicklung einer Lösungsarchitektur, eines Low-Level-Designs und Testen einer Lösung im Rahmen der Integration von einer remotePhy in ein bestehendes Kabelnetzwerk.

Projektleiter aDWDM Replacement CCAP Core remotePhy

Upgrade einer Sharepoint 2010 Infrastruktur (Collaboration und Intranet) auf Sharepoint 2016 für ca. 2.000 User. Erarbeitung von Betriebskonzepten, Rollen- und Benutzerrechten, Key-User-Konzepten, RACI Matrix zur Abgrenzung von Infrastruktur- und Applikationsaufgaben. Erarbeitung von Cloud-Konzepten (hybrider Betriebsansatz), Sharepoint im Zusammenspiel mit OneDrive, O365, Unternehmensweite Suche von Daten.

• Aufnehmen der Anforderungen • Erstellen von Machbarkeitsstudien • Technische und kommerzielle Aufwandsabschätzung • Entscheidungsvorlagen für das Management • High-Level-Design für die Lösungen und deren Integration in die vorhandene Architektur • Erstellen der Spezifikation inklusive SLA und OLA • Definition der E2E Abnahmetestkriterien • Education von Architekturen und E2E Lösungen Moderation von Produkt-Technologie-Roadmap Workshops mit Marketing und Unternehmensstrategie

Long Range Budget Planung für alle netzseitigen Investitionen. Analyse von Geschäftsmodellen und deren Einfluß auf die benötigte Technologie im Netz.

Dozent für Organisation, Change Management und Organisationales Lernen

Ausbauplanung der Kabelnetz-Infrastruktur. Analyse der Auswirkung von geplanten Produkten auf das Netz. Budgetplanung. Long Range Planning. E2E-Service-Kapazitätsmanagement. Begleitung eines Change Prozesses.

Erstellen eines Proof of Concepts im Maschine-2-Maschine (M2M) Umfeld.

Coaching eines Projektmanagers und eines IT-Betriebsleiters im Software-Entwicklungs-Umfeld.Einführung von ITIL-Prozessen.

Senior Projektleiter DEX - Spezifikation und Entwicklung eines Systems zum Austausch von Daten zwischen Kooperationspartnern bzgl. der Planung und des Ausbaus von FTTH-Netzen. Test des Systems, Validierung von Daten. Systemumfeld: Talend ETL, Oracle DB, Tibco, Inventory Systeme (GIS Smallworld), .net, Linux, MS Project 2010, Basecamp.

eBusiness und BPM-Vorlesungen konzipiert und durchgeführt.

Kommunikationssysteme, Betriebswirtschaft und Fertigungsautomatisierung