Vahid Nokhbeh

- Projektleitung zur Effizienzsteigerung - Strategieplanung Lean @ zalando - Etablierung von Lean Kultur - Implementierung von Lean-Tools

Senior associate im Bereich Operations Consulting

Masterabschluss: „Entwicklung eines qualitativen System-Dynamics Modells zur Analyse der Beziehung zwischen „Logistik, Marketing und Vertrieb“ Abteilung als Basis für ein Policy-Deployment.“

Bereich Logistik / Vertrieb - Rückstandsverfolgung für die Kunden BMW, Daimler, Porsche und VW - Kommunikation mit Kunden und Lieferwerken weltweit - Pro-aktive Lieferverfolgung - Bearbeitung des Reklamationswesens im Bereich Logistik - Erstellung der monatlichen Umsatzprognose für die OES-Kunden - Vertriebsassistenz

• Projektleiter und Moderator bei der Schulung „Lean im Lager (Lean Experience)“ Präsentation auf den 29.& 30. Deutschen Logistik-Kongress • MPS - Grundlagen Workshop • Industrieeinsatz im Rahmen des Ausbildungsprogramms im Problemlösezyklus bei „Ziehl-Abegg AG“ * Optimierung der Produktionslinie • Workshop „SMED“ bei SEW- Eurodrive GmbH • Werkstatteinsatz bei Siemens AG „Anpassung der Checkliste von 6S“

Abteilung Informationskoordination und Organisation - Vorbereitung, Organisation und Dokumentation der Projektmeetings und –Workshops - Mitarbeit bei Strukturmodellierung/Dokumentation der Konzernelemente im Rahmen eines IT-Integrationsprojektes - Datenanalysen im Rahmen des IT-Projektes - Unterstützung der Projektleitung eines IT-Projektes zur Integration der vertriebslogistischen Prozesse (Russland) in die bestehende SAP Lösung

Projekt SYNER-G • Datenerfassung in Excel, Datenanalyse mit SPSS

• Planung, Leitung und Kontrolle des Bauprojektes in Qazvin-Provinz • Benchmarking für mögliche Serviceangebote • Schnittstellenkommunikation zwischen dem Architekten und dem Projektteam

Vorlesung Anlagenplanung • Betreuung der Projekte im Rahmen der Vorlesung Anlagenplanung, Erstellung der Geschäftspläne, Gestaltung der Produktionslinie

Projekt „Prüfung der Prozesse der Universität “ • Erfassung, Modellierung und Optimierung von Geschäftsprozessen

Abteilung der Produktion und Entwicklung der Karosserierohbau • Prozessanalyse der Produktionslinie vom Karosseriebau • Optimierung der Produktionslinie, Lean Produktion, Wertstromanalyse

Abteilung der Qualitätskontrolle • Mitarbeit bei Durchführung ISO22000, ISO14000, OHSAS18000 und ISO9001

Logistik, Lean Produktion, Lean Management, Anlagenplanung, Projektmanagement, Lager- und Distributionssysteme, Simulation, System Dynamics, Strategieplanung

Anlagenplanung, Fertigungstechnik, Prozessmanagement, Projektmanagement, Simulation, Technisches Zeichnen