Vivekanand Selvaraj

ANÜ-Brunel GmbH -Koordination der Teilefreigabe für Porsche Karosseriesystem-Arbeitsaufträge durch Abgleich von Teileinformationen mit technischen Zeichnungen -Repräsentation der Produktstruktur in der PI-Planung zur Sprintplanung und Problemlösung. -Entwicklung eines VBA-Tools zum Vergleich von Stücklisten aus SAP und PANDA -Erstellung von Tracking-Reports für Produktdatenanalysen und Stücklistenauswertungen sowie des Stücklistenstrukturmasters für neue Porsche-Projekte in Abstimmung mit der Produktion

- Durchführung des Kommissionierungsprozesses (Auswahl und Vorbereitung der Produkte auf der Grundlage von Online-Bestellungen). Sicherstellen, dass die Artikel für den Versand an Kunden oder Vertriebszentren bereit sind. - Lagerhaltung der Produkte gemäß den Standards - Durchführung von Qualitätskontrollen, um zu überprüfen, ob die ausgewählten Produkte den Qualitätsstandards entsprechen und in der richtigen Menge gemäß der Bestellung vorliegen. - Verwaltung des Lagerbestands

Prozessoptimierung - Entwicklung eines Prognose-Monitoring-Cockpits mit Musteranforderungen für Radar im Fahrerassistenzsystem -Analyse der Entwicklungsphase neuer Produkte und der Änderungspaketphase bestehender Produkte. -Anwendung von Power BI zum Aufbau eines Cockpits mit geeigneter Datenquelle zur Erhöhung der Transparenz und zur Verbesserung des Musterbeschaffungsprozesses -Durchführung von kontextbezogenen Experteninterviews

-Assistenz im Taskforce Projekt - Halbleiterkrise (Analyse des Wochenberichts, Erkennen von kritischen Teilen und Lösungsfindung für kritische Situationen) -Projektbezogene Unterstützung bei der Optimierung von Serienteilen, Unterstützung bei der präventiven Qualitätsplanung für Zukaufteile. -Erstellung einer grafischen Übersicht über durchschnittliche Lieferantenpreise zur Identifikation und Ableitung von Ratiopotentiale.

- Aktualisierung eines Benutzerhandbuchs für das Änderungsmanagement-Tool und Erstellung von Änderungsanträgen für technische Änderungen im ECM-Tool - Verfolgung und Bearbeitung von offenen Vorgängen im Dokumentenaustausch mit Lieferanten - Erstellung von Arbeitsdokumenten zur Erfassung kapazitätskritischer Komponenten und Verfolgung von Maßnahmen zur Eindämmung von Engpässen mittels VBA - Erstellung von Arbeitsdokumenten zur Optimierung des bestehenden Prozesses

Erzielte Ergebnisse 1) Beibehaltung meiner Zone mit 0 Verletzungen 2) Aufrechterhaltung des Produktivitätsniveaus bei 85% während meiner Amtszeit 3) Beibehaltung von 0,4 DPC (Defekte pro Kabine) gegenüber dem Ziel von 0,5 DPC 4) Verbesserung der 5S-Bewertung von 68 auf 73,5 5) Senkung der Kosten für Werkzeuge und Verbrauchsmaterialien von 31 Rupien/Kabine auf 28 Rupien/Kabine 6) 10 Kaizens in meinem Produktionsbereich geplant und umgesetzt

Module Werkstatt Technologie Logistik und Lieferkettenmanagement Unternehmensführung Interkulturelle Kompetenz Internationales Strategisches Management Projektleitung Globale Dienstleistungsausbildung Qualitätsmanagement Produktbeeinflussung Servicetechnik und -prozesse Technische Produktüberwachung und -optimierung Servicequalität und -organisation Diagnose und dedizierte Prozesse

Schwerpunkt: Mechanische Grundlagen, Thermodynamik und Fluide, Fertigung und Produktion, Maschinen und Systeme, Kraftfahrzeuge und Antriebe, Automatisierung und Robotik, Qualitätskontrolle und -management, Analyse, Simulation und Environmental Science

Mathematics and Computer science