Gregor Specht

ist offen für Projekte. 🔎

Selbstständig, Supply Chain Transformation & Lean Operations | DACH-ASEAN | Es geht auch anders, SPECHT PROJECTS
Singapur, Singapur

Fähigkeiten und Kenntnisse

Operations & Supply Chain Transformation
DACH & ASEAN | Singapur - Batam
Interim-Management
Reinraum
VDA 6.3 / Six Sigma
Produktionsverlagerung
Operational Excellence
AI
CapEx-Optimierung
Halbleiter
PMO
SAP HANA
Fertigungsplanung
Kostenreduktion
Wandel umsetzbar machen - statt chaotisch
Layout-Optimierung
Sparringspartner für CEOs & COOs
Digitalization & Transformation
Geschäftsprozesse
IT Prozessberatung
IT-Projektmanagement
PLM
Datenmanagement
Industrial Engineering
Geschäftsentwicklung
Kunststoff-Technik
Indonesien
Schweißtechnik
Sondermaschinenbau
Prozessautomatisierung
Stakeholder Engagement
Agile Methods
Strategisches Projekt- & Change-Management
SAP Supply Chain Management (SAP SCM)
Supply Chain und Prozessoptimierung
Standortplanung
Problemlösungskompetenz
hands on mentality
Interkulturelle Kompetenz
Strukturierte Arbeitsweise

Werdegang

Berufserfahrung von Gregor Specht

  • Bis heute 7 Jahre und 7 Monate, seit Jan. 2019

    Supply Chain Transformation & Lean Operations | DACH-ASEAN | Es geht auch anders

    SPECHT PROJECTS

    Supply Chain & Operations Architect| DACH × ASEAN. Ich mache Transformation umsetzbar. Von Stuttgart bis Singapur — von der Strategieentscheidung bis zur Werkshalle in Batam. Ergebnisse: +35 % Umsatz/m² durch Layout-Redesign | 1,9 Mio. € CapEx-Einsparung | 20–30 % schnellere Projektumsetzung | stabile Anlaufkurven bei ASEAN-Verlagerungen | 80 % weniger Fremdpersonal durch OPEX-Programme. Werkzeuge: KI-Prozessoptimierung, ERP (SAP, proALPHA, MS Project), Lean, Six Sigma, datenbasierte Steuerung.

  • 2011 - 2018

    Projektleiter Supply Chain & Operations

    Automotive Mittelstand

    2018 | Change Manager Vertrieb — HBPO GmbH 2016–2018 | Projektleiter Supply Chain — SMP Tier-1 Automobilzulieferer 2015 | Advanced Manufacturing Engineer — BorgWarner 2014 - 2015 | Launch Manager - Bertrandt 2013 | Prozesskoordinator QM - LEONI 2012 | Leiter Industrial Engineering - Leuze Electronic 2011 - 2012 | Projektmanager OEM Einkauf Motoren - RLE International Erste internationale Produktionsverlagerungen. Aufbau interkultureller Projektsteuerung. Grundlage für ASEAN-Expertise.

  • 2006 - 2011

    Änderungsmanager | Global Supply Chain Coordination

    Magna International

    - SAP-Stammdatenarchitektur aufgebaut: BOM-Strukturen, PLM-Integration, Datenintegrität über 3 Kontinente für €100M JIS-Koordination. - Strukturelle Einsparungen >100k € p.a durch Supply-Chain-Änderungen & Lean-Workshops

  • 2000 - 2006

    Manager Prozessentwicklung

    MAHLE GmbH

    - €60M Greenfield Projektleitung Kühlsysteme (China/Osteuropa): Layout, Prozessflow, Target Operating Model. - €20M Tooling-Einsparung durch Plattform-Engineering. - Relationale Logistik-Datenbank (Access/VBA/SQL) eigenentwickelt und als Konzernstandard eingeführt - erstes Data-Intelligence-Werkzeug, das Redundanzen in Materialflussdaten sichtbar und steuerbar gemacht hat.

Sprachen

  • Englisch

    C1 (Fließend)

  • Italienisch

    B1-B2 (Gute Kenntnisse)

  • German

    C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)

  • Französisch

    B1-B2 (Gute Kenntnisse)

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