Gregor Specht

ist offen für Projekte. 🔎

Selbstständig, Es geht auch anders | Supply Chain & Operations Transformation | DACH & ASEAN, SPECHT PROJECTS
Singapur, Singapur

Fähigkeiten und Kenntnisse

Operations & Supply Chain Transformation
DACH & ASEAN | Singapur - Batam
Interim-Management
Reinraum
VDA 6.3 / Six Sigma
Produktionsverlagerung
Operational Excellence
AI
CapEx-Optimierung
Halbleiter
PMO
SAP HANA
Fertigungsplanung
Kostenreduktion
Wandel umsetzbar machen - statt chaotisch
Layout-Optimierung
Sparringspartner für CEOs & COOs
Digitalization & Transformation
Geschäftsprozesse
IT Prozessberatung
IT-Projektmanagement
PLM
Datenmanagement
Industrial Engineering
Geschäftsentwicklung
Kunststoff-Technik
Indonesien
Schweißtechnik
Sondermaschinenbau
Prozessautomatisierung
Stakeholder Engagement
Agile Methods
Strategisches Projekt- & Change-Management
SAP Supply Chain Management (SAP SCM)
Supply Chain und Prozessoptimierung
Standortplanung
Problemlösungskompetenz
hands on mentality
Interkulturelle Kompetenz
Strukturierte Arbeitsweise

Werdegang

Berufserfahrung von Gregor Specht

  • Bis heute 7 Jahre und 3 Monate, seit Jan. 2019

    Es geht auch anders | Supply Chain & Operations Transformation | DACH & ASEAN

    SPECHT PROJECTS

    Supply Chain & Operations Transformation | DACH × ASEAN. Ich mache Transformation umsetzbar. Von Stuttgart bis Singapur — von der Strategieentscheidung bis zur Werkshalle in Batam. Ergebnisse: +35 % Umsatz/m² durch Layout-Redesign | 1,9 Mio. € CapEx-Einsparung | 20–30 % schnellere Projektumsetzung | stabile Anlaufkurven bei ASEAN-Verlagerungen | 80 % weniger Fremdpersonal durch OPEX-Programme. Werkzeuge: KI-Prozessoptimierung, ERP (SAP, proALPHA, MS Project), Lean, Six Sigma, datenbasierte Steuerung.

  • 2011 - 2018

    Projektleiter Supply Chain & Operations

    Automotive Mittelstand

    2018 | Change Manager Vertrieb — HBPO GmbH 2016–2018 | Projektleiter Supply Chain — SMP Tier-1 Automobilzulieferer 2015 | Advanced Manufacturing Engineer — BorgWarner 2014 - 2015 | Launch Manager - Bertrandt 2013 | Prozesskoordinator QM - LEONI 2012 | Leiter Industrial Engineering - Leuze Electronic 2011 - 2012 | Projektmanager OEM Einkauf Motoren - RLE International Erste internationale Produktionsverlagerungen. Aufbau interkultureller Projektsteuerung. Grundlage für ASEAN-Expertise.

  • 2006 - 2011

    Change & Supply Chain Manager - Global Operations

    Magna International

    Globale Lieferkettenkoordination und JIS-Absicherung Sicherstellung eines Jahresumsatzes von 100 Millionen Euro durch Vermeidung verspäteter Lieferungen. Einführung von PLM-Software, SAP Stammdatenaufbau Lean-Workshops & Supply-Chain-Änderungen mit Einsparungen > 100 T€ jährlich.

  • 2000 - 2006

    Manager Prozessentwicklung

    MAHLE GmbH

    • Leitung von €60 Mio. Greenfield-Projekten im Bereich Kühlsysteme. • Entwicklung von Fabriklayouts / Gewinnung von €8 Mio. Neugeschäft. • Einsparung von €20 Mio. an Werkzeugkosten durch Variantenreduzierung.

Sprachen

  • Englisch

    Fließend

  • Italienisch

    Gut

  • German

    Muttersprache

  • Französisch

    Gut

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