Gregor Specht

Selbstständig, Transformations-Projekte - Interim Manager & Strategic Execution Partner, www.specht-projects.com
Oftersheim, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Sparringspartner für CEOs & COOs
Supply Chain und Prozessoptimierung
Kostenreduktion
Business Development für Südostasien
Digitalization & Transformation
Produktionsverlagerung
Reinraum
Interim-Management
Geschäftsprozesse
IT Prozessberatung
AI
Künstliche Intelligenz
IT-Projektmanagement
SAP
PLM
Datenmanagement
Industrial Engineering
Fertigungsplanung
Geschäftsentwicklung
PMO
Kunststoff-Technik
Singapur
Indonesien
Schweißtechnik
Sondermaschinenbau
Halbleiter
Operational Excellence
Lean Logistics
Supply Chain Optimierung
Prozessoptimierung
Prozessautomatisierung
Stakeholder Engagement
Agile Methods
Strategisches Projekt- & Change-Management
SAP Supply Chain Management (SAP SCM)
Standortplanung
Problemlösungskompetenz
hands on mentality
Interkulturelle Kompetenz
Strukturierte Arbeitsweise

Werdegang

Berufserfahrung von Gregor Specht

  • Bis heute 6 Jahre und 11 Monate, seit Jan. 2019

    Transformations-Projekte - Interim Manager & Strategic Execution Partner

    www.specht-projects.com

    • Halbleiter: Verlagerung der Produktion Slowakei; Steuerung von 20+ Workstreams; termingerechter Anlauf; +7 % Gewinn. • Anlagenbau: Einsparung von €1,9 Mio. durch optimiertes Werkslayout. • Kühlsysteme: Verkürzung der Beschaffungsdurchlaufzeiten um 25 % durch Lieferantenqualifizierung & ERP-Optimierung. • Automobilzulieferer: Beseitigung von JIT-Engpässen beim Batterie-Ramp-up für E-Mobilität. • Klimasysteme: Reduzierung der externen Belegschaft um 80 % durch EWM-Opt. • Wälzlager: Produktionsverlagerung

  • 2011 - 2018

    Projektleiter Supply Chain & Operations

    Automotive Mittelstand

    2018 | Change Manager, Vertrieb - HBPO GmbH 2016 - 2018 | Projektleiter Supply Chain - Tier-1 Automobilzulieferer 2015 - 2015 | Advanced Manufacturing Engineer - BorgWarner 2014 - 2015 | Launch Manager - Bertrandt 2013 | Prozesskoordinator QM - LEONI 2012 | Leiter Industrial Engineering - Leuze Electronic 2011 - 2012 | Projektmanager OEM Einkauf Motoren - RLE International

  • 2006 - 2011

    Änderungsmanager

    Magna International

    Globale Lieferkettenkoordination und JIS-Absicherung Sicherstellung eines Jahresumsatzes von 100 Millionen Euro durch Vermeidung verspäteter Lieferungen. Einführung von PLM-Software, SAP Stammdatenaufbau Lean-Workshops & Supply-Chain-Änderungen mit Einsparungen > 100 T€ jährlich.

  • 2000 - 2006

    Leiter Prozessentwicklung

    MAHLE GmbH

    Greenfield-Planung (60 Mio. €), Variantenreduktion, Investeinsparung >20 Mio. €

Sprachen

  • Englisch

    Fließend

  • Italienisch

    Gut

  • Französisch

    -

  • Bahasa Malay / Indonesia

    -

  • German

    Muttersprache

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