Gregor Specht

bildet sich zurzeit weiter. 🎓

Selbstständig, Senior Interim Executive | Operations & SCM | Unbequeme Klarheit, SPECHT PROJECTS
Singapur, Singapur

Fähigkeiten und Kenntnisse

Interim-Management
Operational Excellence
VDA 6.3 / Six Sigma
Layout-Optimierung
CapEx-Optimierung
ASEAN / Singapur / Batam
Halbleiter
SAP HANA
Reinraum
Supply Chain und Prozessoptimierung
Wandel umsetzbar machen - statt chaotisch
PMO
Produktionsverlagerung
Fertigungsplanung
Kostenreduktion
Sparringspartner für CEOs & COOs
Digitalization & Transformation
Geschäftsprozesse
IT Prozessberatung
AI
IT-Projektmanagement
PLM
Datenmanagement
Industrial Engineering
Geschäftsentwicklung
Kunststoff-Technik
Indonesien
Schweißtechnik
Sondermaschinenbau
Prozessautomatisierung
Stakeholder Engagement
Agile Methods
Strategisches Projekt- & Change-Management
SAP Supply Chain Management (SAP SCM)
Standortplanung
Problemlösungskompetenz
hands on mentality
Interkulturelle Kompetenz
Strukturierte Arbeitsweise

Werdegang

Berufserfahrung von Gregor Specht

  • Bis heute 7 Jahre und 2 Monate, seit Jan. 2019

    Senior Interim Executive | Operations & SCM | Unbequeme Klarheit

    SPECHT PROJECTS

    Managing Partner | Making complex change executable – not chaotic. Fokus auf Turnaround & Transformation: -Layout-Redesign: +35 % Umsatz/m², 1,9 Mio. € CapEx-Save -Verlagerung: Reinraum-Transfer (Halbleiter), +7 % Marge -Turnaround: 80 % Rückstandsabbau in 3 Monaten -Digital: SCM-Optimierung via SAP S/4HANA & GenAI -Qualität: VDA 6.3 Audits & JIS-Resilienz (Tier-1) USP: Bringt Ruhe & Struktur in Krisen & Verlagerungen (DACH & ASEAN). Basis: Deutschland / Singapur / Batam. Web: www.specht-projects.com

  • 2011 - 2018

    Projektleiter Supply Chain & Operations

    Automotive Mittelstand

    2018 | Change Manager, Vertrieb - HBPO GmbH 2016 - 2018 | Projektleiter Supply Chain - Tier-1 Automobilzulieferer 2015 - 2015 | Advanced Manufacturing Engineer - BorgWarner 2014 - 2015 | Launch Manager - Bertrandt 2013 | Prozesskoordinator QM - LEONI 2012 | Leiter Industrial Engineering - Leuze Electronic 2011 - 2012 | Projektmanager OEM Einkauf Motoren - RLE International

  • 2006 - 2011

    Änderungsmanager

    Magna International

    Globale Lieferkettenkoordination und JIS-Absicherung Sicherstellung eines Jahresumsatzes von 100 Millionen Euro durch Vermeidung verspäteter Lieferungen. Einführung von PLM-Software, SAP Stammdatenaufbau Lean-Workshops & Supply-Chain-Änderungen mit Einsparungen > 100 T€ jährlich.

  • 2000 - 2006

    Manager Prozessentwicklung

    MAHLE GmbH

    • Leitung von €60 Mio. Greenfield-Projekten im Bereich Kühlsysteme. • Entwicklung von Fabriklayouts / Gewinnung von €8 Mio. Neugeschäft. • Einsparung von €20 Mio. an Werkzeugkosten durch Variantenreduzierung.

Sprachen

  • Englisch

    Fließend

  • Italienisch

    Gut

  • German

    Muttersprache

  • Bahasa Malay / Indonesia

    Grundlagen

  • Französisch

    Gut

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