Gregor Specht

Selbstständig, Interim Manager & Strategic Execution | Supply Chain & Process Optimization, SPECHT PROJECTS
Oftersheim, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Supply Chain und Prozessoptimierung
Wandel umsetzbar machen - statt chaotisch
Kostenreduktion
Business Development für Südostasien
Prozessoptimierung
Sparringspartner für CEOs & COOs
Reinraum
Digitalization & Transformation
Produktionsverlagerung
Interim-Management
Geschäftsprozesse
IT Prozessberatung
AI
IT-Projektmanagement
SAP
PLM
Datenmanagement
Industrial Engineering
Fertigungsplanung
Geschäftsentwicklung
PMO
Kunststoff-Technik
Singapur
Indonesien
Schweißtechnik
Sondermaschinenbau
Halbleiter
Operational Excellence
Lean Logistics
Supply Chain Optimierung
Prozessautomatisierung
Stakeholder Engagement
Agile Methods
Strategisches Projekt- & Change-Management
SAP Supply Chain Management (SAP SCM)
Standortplanung
Marketing
Problemlösungskompetenz
hands on mentality
Interkulturelle Kompetenz
Strukturierte Arbeitsweise

Werdegang

Berufserfahrung von Gregor Specht

  • Bis heute 7 Jahre, seit Jan. 2019

    Interim Manager & Strategic Execution | Supply Chain & Process Optimization

    SPECHT PROJECTS

    Making complex change executable – not chaotic. Managing Partner @ SPECHT PROJECTS. Fokus-Mandate: • Werksverlagerung & Anlaufmanagement • VDA 6.3 Audits & Qualitäts-Exzellenz • Engineering Change Management (ECM) • Supply Chain Resilienz & Turnaround • Prozessdaten & AI USP: Bringt Ruhe & Struktur in komplexe Verlagerungen & Krisen. Basis: Automotive | DACH & Südostasien (Indonesien) www.specht-projects.com

  • 2011 - 2018

    Projektleiter Supply Chain & Operations

    Automotive Mittelstand

    2018 | Change Manager, Vertrieb - HBPO GmbH 2016 - 2018 | Projektleiter Supply Chain - Tier-1 Automobilzulieferer 2015 - 2015 | Advanced Manufacturing Engineer - BorgWarner 2014 - 2015 | Launch Manager - Bertrandt 2013 | Prozesskoordinator QM - LEONI 2012 | Leiter Industrial Engineering - Leuze Electronic 2011 - 2012 | Projektmanager OEM Einkauf Motoren - RLE International

  • 2006 - 2011

    Änderungsmanager

    Magna International

    Globale Lieferkettenkoordination und JIS-Absicherung Sicherstellung eines Jahresumsatzes von 100 Millionen Euro durch Vermeidung verspäteter Lieferungen. Einführung von PLM-Software, SAP Stammdatenaufbau Lean-Workshops & Supply-Chain-Änderungen mit Einsparungen > 100 T€ jährlich.

  • 2000 - 2006

    Manager Prozessentwicklung

    MAHLE GmbH

    • Leitung von €60 Mio. Greenfield-Projekten im Bereich Kühlsysteme. • Entwicklung von Fabriklayouts / Gewinnung von €8 Mio. Neugeschäft. • Einsparung von €20 Mio. an Werkzeugkosten durch Variantenreduzierung.

Sprachen

  • Englisch

    Fließend

  • Italienisch

    Gut

  • German

    Muttersprache

  • Bahasa Malay / Indonesia

    Grundlagen

  • Französisch

    Gut

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