Waldemar Langjahr

• Commodity management: Stahl, Aluminium, Sondermetalle • Strategischer Lieferantenaufbau und Lieferantenmanagement • Aufrechterhaltung von Versorgungssicherheit • Realisierung von Einsparpotentialen • Verhandlung und Abschluss von Verträgen • Abstimmung mit Bedarfs- und Entscheidungsträgern • Beitrag zur Erreichung der definierten Unternehmensziele und der daraus abgeleiteten Beschaffungsziele

• Restrukturierung und Automatisierung der Supply Chain und des Tagesgeschäfts • Finanzmanagement • Personalmanagement • Optimierung von Wachstumsstrategien (v.a. E-Commerce) • Verwaltung und Organisation sowie Vertretung der Gesellschaft im Außenverhältnis + 02/2012 – 12/2015 Geschäftsführender Gesellschafter Aurora Trading UG (haftungsbeschränkt), Nürnberg: Aufbaugesellschaft und Vorläufer der Liquio GmbH mit einer jährl. Wachstumsrate von Ø207%

• Entwicklung und Umsetzung von Beschaffungsstrategien für zugewiesene Warengruppen • Entwicklung und Implementierung von globalen Beschaffungsstrategien • Analyse globaler Beschaffungsmärkte und vorantreiben der globalen Beschaffungsstrategie • Aufrechterhaltung von Versorgungssicherheit • Supplier-Management • Verhandlung und Abschluss von globalen Verträgen • globale federführende Koordination internationaler Einkaufsteams • Risk-Management • Realisierung von Einsparpotentialen

• Anpassung und Restrukturierung von Produktions- und Lieferstrategien bei Komponentenknappheit • Koordination zwischen Marketing, Vertrieb und Fertigung • Projektmanagement bei Prototypen- und Serienbauteilen von internationalen Lieferanten in Zusammenarbeit mit der Entwicklungsabteilung • Kommunikation und Zusammenarbeit mit Behörden und Prüfstellen zur Einhaltung gesetzlicher Vorgaben

• Koordination, Führung und Entwicklung des Einkaufsteams • Vertragsverhandlungen, Vertragsmanagement sowie Koordination und Überwachung aller dahingehend übergeordneten Prozesse • Planung und Realisierung von logistischen Abläufen im Bereich Beschaffungslogistik • Erstellung und Bewertung von Transportanalysen und Logistikkalkulationen • Lieferantenmanagement inkl. Audits • Identifizierung und Analyse neuer Beschaffungsmärkte

• Bestandsüberwachung und Mengenplanung des Produktportfolios • Sicherstellung der Beschaffungskette durch Qualifizierung bestehender und neuer Lieferanten • Marktanalysen, Produktrecherche und Angebotsanfragen mit Kosten- und Preisüberwachung im Hinblick auf die Markteinführung

Weiterbildung umfasst folgende Module: - Controlling - Projektmanagement - Strategisches Marketingmanagement - Expertenwissen im Einkauf - Kommunikation, Gesprächsführung und Präsentation - Leadership

Politische Theorie, Internationale Politik, Soziologie, Volkswirtschaftslehre

Wirtschaft (BWL/VWL), Biologie