Waleri Braun

• Führung, Steuerung und Weiterentwicklung mehrerer Filialen mit Umsatzverantwortung im dreistelligen Millionenbereich • Umsetzung zentraler Vertriebsstrategien auf regionaler Ebene • Umsatz-, Kosten-, Budget- und Ergebnisverantwortung • Coaching der Hausleiter zur Steigerung der Verkaufsleistung und Kundenzufriedenheit • Schnittstelle zwischen Unternehmenszentrale und operativen Standorten Erfolge: • Reibungslose Neueröffnung einer Filiale im Verkaufsgebiet • Entwicklung mehrerer Führungskräfte

• Gesamtverantwortung für eine Filiale mit bis zu 200 Mitarbeitenden • Sicherstellung reibungsloser Abläufe in allen Abteilungen: Verkauf, Logistik, Personal, Kasse • Steuerung von Umsatz, Inventur, Personal- und Warenkennzahlen • Führung und Entwicklung eines Führungsteams (Abteilungsleiter, Assistenz, etc.) • Umsetzung von Werbeaktionen, Sortimentsstrategie und lokalen Maßnahmen Erfolge: • Überproportionale Umsatzsteigerung • Entwicklung mehrere Führungskräfte • Entwicklung einer Top Mannschaft

• Verantwortung für Sortimente und Warenpräsentation in definierten Fachbereichen (z. B. Food, Non-Food, Getränke) • Führung und Einsatzplanung der Mitarbeitenden in den jeweiligen Bereichen • Umsetzung von Verkaufsförderungsmaßnahmen • Analyse von Abverkaufszahlen und kontinuierliche Sortimentspflege • Umbau und Neueröffnung von mehreren Filialen

• Erste Erfahrungen in Warenpräsentation, Beratung, Kasse, Lagerlogistik • Verantwortung für Tagesgeschäft in kleinen Verkaufsstellen • Kundenservice und Verkaufsorientierung als täglicher Fokus