Wladimir Scheff

1. Erstellung von Analyseberichten für strategische Entscheidungen 2. Erstellung einer operativen Verkaufsprognose 3. Bildung des jährlichen Verkaufsbudgets 4. Erstellung von Preislisten, kontrolle der Preisgestaltung 5. Erstellung von Verkaufsplänen für Regionalmanager und Repräsentanzen 6. Berechnung Prämienindikatoren für Mitarbeiter und TOP-Management 7. Erstellung verschiedener Machbarkeitsstudien 8. Berechnung von Prämien für Händler und Kunden 9. Implementierung des Preisblocks in ERP-System

1. Organisation der Arbeit eines Analystenteams (3 Personen) 2. Bildung des Einnahmenteils des Unternehmensbudgets 3. Erstellung eines Bestellplans für den Einkauf von Rohstoffen für Standorte in der Russischen Föderation und im Ausland 4. Beteiligung an der Unternehmensstrategie 5. Teilnahme am Marketingplan 6. Berechnung von KPI-Indikatoren für das TOP-Management

1. Erstellung einer operativen Umsatzprognose und Geldeingänge 2. Mitwirkung bei der Erstellung des jährlichen Verkaufsbudgets 3. Preiskontrolle 4. Berechnung der Prämienindikatoren für Mitarbeiter 5. Vorbereitung von Informationen für eine Machbarkeitsstudie 6. Berechnung von Prämien für Händler 7. Erstellung analytischer Berichte 8. Aufbau eines Regressionsmodells zur Herstellung von Wurstprodukten in der Russischen Föderation

1. Vorbereitung eines täglichen/wöchentlichen/monatlichen Verkaufsberichts 2. Analytische Unterstützung struktureller Abteilungen 3. Verfassen technischer Spezifikationen für die IT-Abteilung und Testberichte zur Optimierung von Prozessen 4. Mitwirkung bei der Entwicklung von Verkaufsprognosen 5. Kontrolle des Sortimentsportfolios

1. Tägliche Erstellung des Zahlungsregisters 2. Analyse und Kontrolle der Plan-/Faktenabweichung 3. Erstellung eines operativen Monatsbudgets 4. Erstellung, Führung des Registers und Kontrolle der rechtzeitigen Zahlung für die Vermietung von Apotheken