Yannic Desch

Leitung eines globalen Technologie- und Geschäftstransformationsprogramms zur Steigerung des Umsatzwachstums und Skalierbarkeit (+3000 Mitarbeiter). Entwicklung einer Transformations-Roadmap, die den Jahresumsatz um 25% steigerte. Aufbau eines Teams von 20 Experten, was die operative Effizienz um 30% und Kosten um 20% senkte. Durchführung von 3 Transformationsprojekten mit 95% Qualitätskonformität. Enge Zusammenarbeit mit C-Level und Private Equity, um aggressive Wachstumsziele zu übertreffen.

Führung der globalen B2B-Recruiting-Produktstrategie mit über 1 Mrd. Euro Umsatz in 23 Märkten. Aufbau und Leitung eines internationalen Teams (10 FTE) in UK, DE und USA, das ein SaaS-Tool erfolgreich einführte, 8 Mio. Euro in 6 Monaten generierte und 37% jährliches Wachstum erzielte. Kompetenz im Stakeholder-Management mit C-Level und Investoren. Verantwortung für P&L neuer Produkte. Übererfüllung der Wachstumsziele führte zur Nominierung als Top 50 Global Leader bei StepStone von 2021 bis 2024.

Optimierung globaler Einnahmen durch neue Monetarisierungsmodelle, einschließlich eines Flatrate-Modells, das eine Marktchance von 80 Mio. Euro erschloss. Erzielung einer 50%igen Preiserhöhung mit minimaler Abwanderung, was die Rentabilität steigerte. Aufbau und Leitung eines globalen Teams (12 FTE) mit Fokus auf Monetarisierung und Implementierung, das signifikantes Wachstum erzielte.

Konzeptualisierung und Implementierung von Wachstumsinitiativen durch das Value Creation Program (KKR), was zu einer 20%igen Leistungssteigerung über drei Jahre führte. Verantwortung für globale M&A-Aktivitäten und erfolgreiche Integration von 2 Übernahmen, die Bewerbungen für Kunden um 13% steigerten. Zusammenarbeit mit Private-Equity-Unternehmen (KKR) zur Entwicklung von Wertsteigerungsprogrammen für nachhaltigen Geschäftserfolg. Enge Zusammenarbeit mit globalen Teams und Vorstandsmitgliedern.

Beratungsschwerpunkt: Digitale Transformation, Operational Excellence und Strategy-Development Branchenschwerpunkt: IT, Telekommunikation, Energie und Versicherung - Breite Erfahrung im IT-Großprojektmanagement mit agilen Methoden - Organisationsentwicklung im Umfeld der digitalen Transformation (Fokus auf Agile Methoden) - Entwicklung und Begleitung von Strategiemaßnahmen im vertrieblichen Kontext - E2E-Optimierung und -Design von kundenzentrierten Prozess-landschaften

Ausgewählte Projekterfahrungen: - Entwicklung eines neuen Vergütungsmanagements in der Versicherungsbranche - Entwicklung und Begleitung von Strategiemaßnahmen in der Versicherungsbranche - Unterstützung bei der Etablierung eines Service-Centers für Cloud-Management eines großen IT-Dienstleisters - E2E-Optimierung der GK-Vertriebsprozesswelt eines führenden Telekommunikationsunternehmens - Implementierung und Schulung von agilen Projektmanagementmethoden nach SCRUM

 Mitarbeit an der Entwicklung, Begleitung und Überwachung der Unternehmensstrategie  Unterstützung bei der Durchführung von Unternehmensbewertungen  Erstellung von Vorstandspräsentationen und Aufsichtsratsunterlagen

 Unterstützung bei der operativen Führungskräftebetreuung  Entwicklung eines Excel Tools zur Analyse von Mitarbeiterbefragungen  Vorbereitung und Begleitung von Change-Management Workshops

 Beratung von Privat- und Geschäftskunden zu IT Produkten  Installation von IT Hard- und Software  Durchführung von Softwareschulungen für Geschäftskunden

Die Schwerpunkte im Bereich des strategischen Managements sowie der Erforschung von Entrepreneurial-Marketing-Strategien.

Strategisches und Internationales Management / Innovation und Information / Top 5% des Jahrgangs

Schwerpunkte im Bereich Management & Wirtschaftsinformatik