Yuliia Kovalevska

- Mitwirkung an der Entwicklung der Unternehmensstrategie und der Festlegung der operativen Ziele - Führen von Verhandlungen mit verschiedenen Interessengruppen, einschließlich Kunden und Partnern - Überwachung der betrieblichen Leistung anhand einer Reihe genau festgelegter Leistungsindikatoren, Lösung administrativer und wirtschaftlicher Probleme, Entwicklung neuer Arbeitsbereiche - Verwaltung von Projektressourcen (Personal, Zeit, Budget) - Entwicklung neuer Arbeitsbereiche und Gewinnung neuer Aufträge

- Unterstützung und Ermöglichung des Starts neuer Projekte - Beaufsichtigung von Projekten von A bis Z, Koordination, Planung, Budgetverwaltung; - Finanzielle und verwaltungstechnische Kontrolle der Rentabilität und Effizienz aller Projekte.

- Unterstützung bei der Projektkoordination und beim Projektmanagement - Erstellung von Jahresabschlüssen und Abgabe von Empfehlungen für die strategische Planung des Cashflows des Unternehmens - Sicherstellung der Projektkostenoptimierung - Umsetzung der Finanzstrategie des Unternehmens und Beratung über Möglichkeiten zur Verbesserung der Unternehmensleistung - Verwaltung der Finanzkontrollen und Buchführungsverfahren im gesamten Unternehmen

- Analyse und Entwicklung effektiver Strategien in Bezug auf die Unternehmensziele, Fristen, Zeitpläne, Budgets, benötigten Ressourcen und Koordination der Mitarbeiter - Klare Kommunikation von Problemen und Fortschritten gegenüber dem oberen Management durch ansprechende Präsentationen

- Verantwortung für die Umsetzung der Projektziele in Bezug auf Zeit, Qualität und Budget - selbständige Abstimmung der Anforderungen und der Lösung mit dem Kunden - Koordination der Entwicklungsaktivitäten und Controlling der Projektkennzahlen gemäß der Projektplanung

- Durchführung von Umfragen und Datenerhebung - Analyse von Daten unter Verwendung von Geschäftsmodellen - Präsentation der Forschungsergebnisse in Berichten, Tabellen und Diagrammen - Unterstützung bei der Lösung wirtschaftlicher Probleme