irem kement

- Verantwortlich für das Budget der B2C-Abteilung (MENA, GUS, EU & Nordamerika) - Reduzierung der Lagerkosten durch Analyse von nicht verkauften Beständen - Leitung und Nachverfolgung des Vertragsprozesses zwischen der Rechtsabteilung und den Lieferanten - Führung der zentralen E-Commerce-Logistikspezialisten für die tägliche Betriebsverfolgung und Problemlösung - Initiierung von Betriebs- und Kostenverbesserungsprojekten zur Identifizierung von Lösungen für die letzte Meile der Lieferung

- Entwicklung eines systematischen Ansatzes zur Verwaltung eines 3PL- Lagers - Erhöhung der Kapazitätseffizienz durch Einrichtung eines Überwachungsprozesses für das Produktsortiment - Reduzierung der Abfallquote und Bestandsdifferenzen zwischen ERP- und WMS-Systemen durch Überwachung der Bestandsprozesse

- Etablierung eines Supply-Chain-Prozesses, sowohl technischer (S/4 HANA) als auch operativer Art, für ein neues Produkt außerhalb des Unternehmens - Erstellung von Leistungsberichten zur Supply Chain und zur Leistung der Lieferanten - Implementierung und Verwaltung von E2E-Supply-Chain-Prozessen sowie Dokumentation dieser Prozesse für die B2C- und D2C- Vertriebskanäle des Unternehmen

- Optimierung des Verteilprozesses und Steigerung der Kundenzufriedenheit gemäß dem OTIF-Ansatz - Durch Identifizierung regionaler Bestandsdifferenzen und Beratung der Kunden zu Bestellstrategien wurde die Produktverfügbarkeit erhöht und die Logistikkosten gesenkt - Koordination von Kampagnen mit den Abteilungen Vertrieb, Marketing und Produktion

- Prognose der zukünftigen Nachfrage für die Dark Stores - Lösung von Kapazitätsengpässen durch Koordination von lagerortnahen Bestandsübertragungen zwischen den Filialen - Analyse der Produktbereichsleistung und Präsentation der Ergebnisse an wichtige interne Stakehold

- Prognose der zukünftigen Nachfrage für Produkte der Kategorie Frischwaren in 10 verschiedenen Lagern in der Türkei - Steigerung der Effizienz des Prognoseprozesses für besondere Anlässe mithilfe von SQL - Implementierung des SCOR-Ansatzes zur Messung der Leistung der Lieferanten - Erhöhung der Effizienz der Bestände in Filialen und Lagern durch Identifizierung und Kommunikation von Überbeständen und Fehlbeständen - Erstellung und Weitergabe von Leistungsberichten für Kategorien an interne Stakeholder

- Optimierung des Bestandsmanagements zur Minimierung von Fehlbeständen und Reduzierung der Abfallquote - Erhöhung der Marge bei importierten Waren durch Entwicklung eines Verkaufs-Gamification-Ansatzes - Gestaltung eines Trainings zu OpEx für die Mitarbeiter des Geschäfts zur Steigerung der Transparenz und Motivation - Förderung des Vertrauens der Mitarbeiter durch transformationalen Führungsstil

Abschluss als Jahrgangsbester. -Grüne Lieferkette - Vertriebs- und Operationsplanung - Modernes Einkaufsmanagement und -anwend