Abdulqader Ali

bildet sich zurzeit weiter. 🎓

Bis 2021, Abteilungsleiter für Produktion und betriebliche Exzellenz, AMS BAESHEN & CO.

Freising, Deutschland

Über mich

Ich bin ein leitender Produktions- und Prozessverbesserung Ingenieur mit Erfahrung im Bereich der Produktion und operativen Exzellenz in der Lebensmittelherstellung. Ich habe studiert, gearbeitet und wissenschaftliche Projekte durchgeführt, um die Effizienz und Produktivität von Anlagen durch die Einführung neuer Prozesse und Systeme zu verbessern. In den letzten zwei Jahren habe ich als Abteilungsleiter für Produktion und betriebliche Exzellenz bei AMS Baeshen, einem führenden Teehersteller im Nahen Osten, gearbeitet. Zu meinen Hauptaufgaben gehören die Erleichterung und Leitung der 20 Keys Methodology - Continuous Improvement for Organizational Efficiency, die Entwicklung und Umsetzung von Lean Six Sigma-Projekten sowie die Schulung von Mitarbeitern zu Lean Six Sigma-Konzepten. Außerdem habe ich 4 Jahre lang als Produktionsingenieur bei Gandour Co, einem führenden Unternehmen der Lebensmittelindustrie in Saudi-Arabien, gearbeitet. Ich habe bereits das B1-Niveau abgeschlossen.

Fähigkeiten und Kenntnisse

Teamfähigkeit
Kommunikationsfähigkeit
Zuverlässigkeit
Prozessoptimierung
Flexibilität
Lean Management
Continuous Process Improvement
Analytical skills
Management
German
Six Sigma
English Language
Kaizen
Motivation
ability to work under pressure
attention to detail
problem solving skills
self-confidence
willingness to learn
Lean product development
5S
KPI
Lean Production
SMED
Produktionsprozesse

Werdegang

Berufserfahrung von Abdulqader Ali

  • 2 Jahre und 7 Monate, März 2019 - Sep. 2021

    Abteilungsleiter für Produktion und betriebliche Exzellenz

    AMS BAESHEN & CO.

    • Leitung von 11 Produktionslinien mit 3 Aufsehern und mehr als 130 Mitarbeitern, die rund um die Uhr arbeiten und jährlich über 12 Millionen kg Tee produzieren. • Leitung und Fasilitator für das 20 Keys Programm und erfolgreiche Implementierung von 9 Keys "5'S, KPI's, SGA, SMED, Kaizen, CIL, Work Discipline, Training Matrix & Efficiency Control" und Verbesserung des Gesamtlevels von 1 auf 3 • Überwachen Sie KPIs und Ziele und präsentieren Sie diese der Geschäftsleitung mithilfe von Dashboards und Power Bi.

  • 4 Jahre, Apr. 2015 - März 2019

    Produktionsingenieur

    Gandour Co.

    • Erfolgreiche Leitung von 7 Produktionslinien und eines Schokoladenverarbeitung Bereichs. • Gewährleistete die Einhaltung des Produktionsplans und lieferte die Materialien pünktlich an die Kunden - im Jahr 2018 wurden 95 % der Lieferungen pünktlich ausgeführt. • Erfolgreiche Kontrolle und Reduzierung des Abfalls auf weniger als 1,5 %. • Beauftragter Leiter für das Mondelez-Projekt in der Cupcake-Linie.

Ausbildung von Abdulqader Ali

  • 5 Jahre und 10 Monate, Sep. 2008 - Juni 2014

    Chemieingenieurwesen

    Universität von Jordanien

Sprachen

  • Arabisch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Deutsch

    Gut

Interessen

Sports
Music

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z