Andreas Kruck

• Leitung der IT-Abteilung. • Verantwortung für die IT-Infrastruktur und reibungsl. Systemverfügbarkeit. • Planung & Verantwortung Budget. • Schnittstelle zu IT-HQ Europa. • Weiterentwicklung der IT-Strategie in Abstimmung mit der Digitalisierungsstrategie des Unternehmens. • Gewährleistung der IT-Security. • Definition Maßnahmen zur Erfüllung von QM-Anforderungen (IATF) • Umsetzung von Maßnahmen zur Erfüllung regul. Anforderungen (TISAX). • Erweiterung, Pflege interner Desktop- und Intranet Anwendungen.

• Abteilungsleitung, disziplin. Führung der Mitarbeiter IT Services. • Sicherstellung ITSM & Einhaltung aller Richtlinien. • Definition, Automation globaler Standards & Prozesse des IT Service Mgmt unter Einhaltung Compliance (SOX/GMP). • Zusammenarbeit mit anderen Bussiness Units zur Erarbeitung ganzheitlicher Lösungen. • System Owner und Ansprechpartner und Verantwortung für Betrieb sowie strategische (Cloud-) Weiterentwicklung der Atlassian Software Jira und Confluence. • Einführung von AMS Prozessen.

• Fachliche und disziplinarische Führung der Teammitglieder der Gruppe Servicedesk. • Reorganisation 1st-Level Support zu Supporting Services als single-point-of-contact (SPOC). • Entwicklung und Pflege des IT-Servicekatalogs. • Unternehmensweite Einführung Atlassian Jira Suite (On-Prem), Ausarbeitung und Leitung Application Management Services. • Definition von Technologiestandards für die Arbeitsplatzausstattung. • Entwicklung Best-Sourcing, sowie Auswahl und Steuerung von externen Dienstleistern.

• Als Applikationsspezialist verantwortlich für den reibungslosen Betrieb von PLM-Systemen für E/E im Bereich Automobil und Fahrzeugbau. • Monitoring hinsichtlich Performance, Stabilität und Verfügbarkeit. • Koordination von Dienstleistungsunternehmen in Slowenien & Indien. • Support der Fach­abtei­lungen bezüglich unter­brechungs­freien System-Be­triebs (Incident, Problem, Change und Release­ Mgmt). • Unter­stützung der Betreiber bei Installation, Konfi­guration, Test und Rollout im WAS-Systemumfeld.

• Aufbau, Etablierung der Change-/Incident Mgmt. Prozesse nach ITIL. • Durchführung des Change-/Incident Mgmt. u.B. regul. Jurisdiktionen. • Entwicklung/Implementierung der Change-/Incident Workflows in Jira. • Aufbau, Ausbau, Etablierung Anwendungsintegration. • Abnahme, Planung, Koordination Anwendungsntegration. • Anforderungsanalyse/Entwicklung einer Webapp als IT-Controlling- Werkzeug für “operative” Querschnittsprozesse. • Product Owner des IT- Controlling-Werkzeugs nach Bildung einer DEV-Einheit.

• IT-Leitung, Führung der Mitarbeiter in den Bereichen Development & Operations. • Konzeptionierung & Ausrichtung der Infrastruktur. • Planung & Verantwortung des IT-Budgets. • Analyse technischer Anforderungen & technische Begleitung. • Strategische Ausrichtung des IT Service Mgmt & konzeptionelle (Weiter-) Entwicklung. • Sicherstellen eines hochverfügbaren, sowie performanten & kostengünstigen Betriebs der ERP-Plattformen. • Steuerung externer IT Dienstleister. • Entwicklung & Förderung der Mitarbeiter.

• Steuerung & Koordination externer System-Häuser & interner Betreiber. • Überwachung Software-Entwicklung des externen Dienstleisters. • Leitung Change-/Deployment Mgmt unter Einhaltung aller Compliance- Richtlinien & regul. Anforderungen (BaFin). • Service Management & Wahrnehmung Betriebsverantwortung, Definition SLA's in Anlehnung an ITIL. • Aufbau & Durchführung 2nd/3rd-Level Support. • Incident Mgmt, Bug-Tracking bezüglich Patches/Hotfixes. • Modellierung & Dokumentation administrative Prozesse.

• Einführung & Ausbau EAI-Plattform auf Basis IBM Websphere Datastage TX. • Sporadische Betreuung, sowie Weiterentwicklung EAI-Plattform der DZ Bank AG. • Evaluierung & Dokumentation EAI-Systemlandschaft und Schnittstellen. • Organisatorische, bzw. technische Unterstützung Fachbereiche bei Einführung von Positionsführungssysteme wie Kondor+ im Handelsumfeld oder SAP im Bereich Core-Banking. • 2nd-Level Support der Middleware-Plattform. • Übernahme von Sonderaufgaben.

• Einführung/Ausbau EAI-Plattform • Sporadische Betreuung, sowie Weiterentwicklung EAI-Plattform • Organisatorische/technische Unterstützung Fachbereiche bei Einführung Positionsführungssysteme im Bereich Core-Banking • Begleitung Inbetriebnahme und initialen Produktivbetrieb • Beschreibung Deployment- und Release-Prozess • Definition bereichsbezogener SLA's • Steuerung interner und externer Betreiber

• Weiterentwicklung SDE (Software Development Environment). • Standardisierung Development-Tools, hauptsächlich Java-IDE's. • Anforderungsdefinition & Abnahme SWD-Paketierung. • Incident-Tracking bezüglich Patches/Updates. • Koordination interner Betreiber. • Konzeption & Planung Aufbau SDE-Environment. • Beschaffung & Implementierung SDE-Komponenten in bestehende Systemlandschaft. • Konzeption Domain-Policies innerhalb der SDE. • Entwicklung, Aufbau und Dokumentation SDE. • Begleitung IT-Architektur.

• Führung & Koordination von ca. 45 Mitarbeitern externer Dienstleister für deutschlandweiten Roll-Out von ca. 5000 Clients (vorübergehende Entsendung zu Business-Projekt). • Implementierung Inventarisierung via Tivoli Management Framework. • Prozessverantwortung für Eskalations- & Problem Mgmt. • Planung und Durchführung Client-Migration & Roll-Out. • Modellierung Workflow-Management für Roll-Out-Prozess. • Steuerung Budget & Investitionen für das Teilprojekt.

• Umbau von Token-Ring auf Ethernet Netzwerk. • Komplett-Aufbau Rechenzentrum, z.B. Rack's, Server, LAN, USV. • Hardware-Konfiguration & Installation der Workstations, PDC's, BDC's & NAS. • Definition und Implementierung User-Policies. • Client-/Server Hard- und Software 1st/2nd-Level Support.

• Führung von bis zu 50 Personen der Unterauftragnehmer als GU diverser Großprojekte, Steuerung der Mitarbeiter von Teilprojekten. • Softwareprojektierung und Inbetriebnahmen von Leittechnik und Visualisierung (PLC's). • Hardware- Schaltanlagenprojektierung, Kosten und Terminverfolgung.

• Softwareprojektierung und Inbetriebsetzung der SPS'en (PLC's) für die ESTA-Anlagen und Fördertechnik der Lackierlinien. • Sicherung, Steuerung und Optimierung des Produktionsbetriebs der ESTA-Anlagen. • Akquisition von Zusatz-/Folgeleistungen für AEG-Cegelec Oberflächentechnik (Böblingen). • Sicherung, Steuerung und Optimierung des Produktionsbetriebs der Aufbaulinien (Fahrzeugrohbau), bestückt mit KUKA-Schweißrobotern.

• Softwareprojektierung und Inbetriebsetzung der SPS'en (PLC's) für ABB-Lackierroboter, Förder-/Kameratechnik von Wasserlack 1 + 2 • Sicherung, Steuerung und Optimierung Produktionsbetrieb der Lackierlinien Wasserlack 1 + 2

• Bauüberwachung und Inbetriebsetzung Profibus/LAN der VAX-Großrechner, Cell-Controller und SPS-Baugruppen der kompletten Gepäckförderanlage. • Führung/Koordination der Unterauftragnehmer bezüglich Kabelmanagement und Schaltschrankaufbau für Elektrotechnik und Kommunikationstechnik. • Softwareinbetriebsetzung SPS'en (PLC's) der Gepäckförderanlage. • Sicherung und Steuerung Produktionsbetrieb der Gepäckförderanlage Terminal II.

• Projektierung Netzplantechnik für Termin-/Meilensteinpläne der Teil- und des kompletten Projektes „Magnetbahnanlage“ für die Flughafen Fraport AG. • Unterstützung des Herstellers bezüglich Weiterentwicklung und Optimierung der Projektmanagementsoftware.

• Erstellung Platinenlayout, Bestückung und Funktionstest nach Vorgabe

• Rechnergestützte Kabelplanung für Gebäudetechnik (TGA) • Schaltschrankprojektierung • Führung/Koordination der Mitarbeiter des Teilprojektes und der Unterauftragnehmer • Kosten und Terminverfolgung, Aufmaß und Abrechnung für die Projektleitung

• Umrüstung/Modernisierung der Kraftwerkssteuerungen (VPS'en). • Ausführung Revisionsarbeiten der Kraftwerkssteuerungen (VPS'en). • Ausführung Revisionsarbeiten an HS-Pumpenantrieben.