Adrian Turzyma Patocki

Unternehmens- und Personalführung von 1000 Mitarbeitern im Headoffice und OPS. Verantwortlich fur die Entwicklung und Umsetzung strategischer Pläne und operativer Richtlinien in Deutschland. Strategische und taktische Entscheidungsfreiheit mit dem Ziel die Marke KFC in Deutschland zu stärken und zu entwickeln. Mein Hauptaufgabenbereich war die Integration der AmRest Unternehmenskultur und Unternehmensvision.Integration aller AmRest Systeme im Bereich IT, HR, Training, Logistik, work and data flow.

Planung, Mitarbeitergewinnung und Weiterentwicklung der Personals um den Bedarf der Region zu decken. Sicherstellung, das die Betriebliche Leistung der Region Erfolge aufweisen kann in dem definierte Routinen umgesetzt werden kann. Verantwortung fuer ein positives Finanzergebnis der Region - Beats year ago. Anteilnahme an Projekten um Strategien auszuarbeiten und Umzusetzen. Sicherstellung der Marktanteile innerhalb der Region durch Suche und Genehmigung neuer Standorte und Investionsannahme

Umsetzung strategischer Pläne. basierend auf Analysenerstellungen von Besonderen lokalen Marktanforderungen. Umsetzung hoher operativer Qualitätsstandards mit konsequenter Steigerung der Kundenzufriedenheit. Kontinuierliche Prozessverbesserungen in allen Geschäftsbereichen. Ausarbeitung des FY-Budgets, einschließlich Umsatzprognosen in Bottom-Up-Konfiguration, Betriebskosten und Investitionsausgaben. Leitung und Betreuung eines Stammpersonals von 75 Mitarbeitern

Mitverantwortung für die Ausarbeitung und Umsetzung eines neuen Management-Trainee Programs. Ermittlung von Stärken und Schwächen innerhalb von Prozessen, Verfahren und Potentialen in OBI-Märkten zu überprüfen. Implementierung neuer Lösungen zur Verbesserung der Geschäftsentwicklung. Vorbereitung von Analysen und Präsentationen für die Vorstandsebene. Grundsätzlich nach dem Prinzip "Learning by doing". Individualisierte Ausbildung als Leiter aller Verkaufsabteilungen, Kassen- und Verwaltungsbüros.

Unterstützung der Vorstandsebene im Projektmanagement. Direkte Zusammenarbeit mit Vertrieb, Einkauf, Administration, Marketing, Logistik, Merchandising und Facility Management. Projektkoordination und Dokumenten Verwaltung. Koordination von Aufgaben innerhalb von Projektteams. Datenverarbeitung, Prognosenerstellung und Vorbereitung von Analysen, Präsentationen. Übersetzung und Vorbereitung von Dokumenten und Reden. Organisation und Vorbereitung von Management-Konferenzen und Store Director Meetings

Stiller Teilhaber. Gewinnung neuer Geschäftskunden. Vorbereitung von Werbematerialien und Layouts. Bearbeitung von Aufträgen und Lieferungen. Technische Überwachung

Erreichung von Verkaufszielen Betreuung eines Teams von 40 Mitarbeitern Verantwortung für Bestellungen und Lieferkontrollverfahren

Entrepreneurship