Adrián de la Maza García

-Responsible for developing and executing strategic sourcing strategies for 3PL suppliers across first, middle, and last-mile warehouse operations. - Negotiated and managed complex contracts to ensure optimal cost and performance. - Built strong relationships with suppliers and internal stakeholders to drive collaboration and innovation. - Led initiatives to improve supplier performance, reduce costs, and enhance operational efficiency.

- Lead procurement strategies to optimize supply chain, reduce costs and improve supplier performance in the IT, software, SaaS, hardware and telecom industries. - Maintain an analytical mindset and attention to detail that enables effective budget management and development of metrics to measure the success of procurement initiatives. - Co-founder of the LGBT+ group Diversiflix, contributing to and advocating for a more inclusive and diverse work environment.

Praktikant im Bereich der Prozessdigitalisierung im Einkaufsbereich. Thema für die Masterarbeit: Nachhaltige Beschaffung: Die Ziele der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung als Rahmen für die Integration einer neuen Einkaufsstrategie für Giesecke+Devrient Currency Technology GmbH.

- Teamleiter mit zwei Einkäufern unter meiner Leitung - Verantwortlich für strategische Kosteneinsparungsprojekte - Verantwortlich für Verhandlungen mit Lieferanten - Kategorien: - TiO2 - Extenders - Additive - Resins - Emulsionen - Biozide - Einsparungen im Jahr 2017 - 1,6 Mio. USD - Einsparungen im Jahr 2018 - 2,4 Mio. USD

Volkswagen Mexiko - Joint Venture-, Fähigkeitsentwicklungs- und Nachfrageteilungsstrategien - 5% der Bestandskostenreduzierung - Erhöhung der Prognosegenauigkeit um 35% - Reduzierung der Lieferantenkosten um 5 Mio. USD und Erhöhung der Lieferantenmarge um 1% Laureate International Universities - Verwaltung der folgenden Kategorien: Sicherheitsdienst, Reinigungsdienst, Bücher, Marketing und akademisches Druckmaterial für 41 Standorte - Einsparungen in Höhe von 6,5 Mio. USD

- Entwurf und Implementierung des Betriebsmodells - Qualitative und quantitative Analyse (wie Kostenmodellierung, Angebotsmarktanalyse, Benchmarking, Gesamtbetriebskosten usw.) - Entwicklung und Management von Lieferantenbeziehungen - Schaffung von Fokusgruppen und Zusammenarbeit mit Fachexperten im gesamten Unternehmen, um das erforderliche Wissen zu extrahieren - Verwaltung von IT-Kategorien (wie Computer, Server, Elektronik, Software usw.) - Einsparungen in Höhe von 8,2 Mio. USD

Human Resource Planning

Material and Production Planner

Translator and Interpreter German-Spanish in Plettenberg, Germany.

Industrial Engineering and Andministration