Alexander Sascha Frank

Gemeinsames Erarbeiten von ganzheitlichen und nachhaltigen Konzepten mit dem Kunden für dessen nächsten Evolutionssprung. Begleitung von Kunden bei der operativen Umsetzung und Unterstützung der Führungskräfte innerhalb des Führungs- und Changeprozesses. Moderation von Workshops und Gestaltung und Führung des Projektmanagements.

Umsetzung von kontinuierlicher Verbesserung durch Mitarbeiter-Einbeziehung. Primäres Ziel ist das Coachen der Standort-Führungsmannschaft und der Mitarbeiter durch die Einführung und Erhaltung einer nutzbringenden Veränderungskultur. Führung des monatlich stattfindenden Lenkungsgremiums. Führen und coachen von lokalen Lean Aktivitäten. Coachen von Problemlösungstechniken innerhalb der Führungsmannschaft und Kaskadierung der Philosophie "Führungskräfte sind Lehrkräfte" durch die ganze Organisation.

Durchführung von Trainings und Schulungen zum Thema Lean Production im Rahmen der internen Akademie sowie Weiterentwicklung der Trainingskonzepte und -unterlagen. Durchführung von Lean-Audits und -Assessments im internationalen Werksverbund. Weiterentwicklung des Knorr-Bremse Produktionssystems (KPS). Ansprechpartner der Produktionsstandorte zu Lean Production Themen. Mitarbeit und Leitung von Verbesserungsprojekten, intern wie auch bei externen Partnern. Pflege des Intranet-Auftritts.

Verantwortlich dafür, Lean und Six Sigma Prozessanwendungen im Werk zu trainieren und als Mentor zu agieren. Die Hauptverantwortlichkeiten liegen im Bereich Einführung und Weiterentwicklung von Lean und Six Sigma Strategien mit dem Ziel, den Fertigungsgewinn, die Lieferpünktlichkeit und die Sicherheit der Mitarbeiter zu verbessern sowie Produkt- und Prozessabweichungen zu reduzieren. Außerdem verantwortlich für die Koordination der EHS-Aktivitäten im Werk sowie der Maßnahmen bei Zwischenfällen und Krisen.

Verantwortlich für das Training und die Implementierung von Lean-Tools und "Lean-Denkweise" (Beseitigung und Vermeidung von Verschwendung, 5 Lean-Prinzipien) zur Prozess-Optimierung an den europäischen Produktionsstandorten. Ausbildung und Führung der OpEx-Verantwortlichen der einzelnen Standorte.

Verantwortlich für das Training und die Implementierung des "Gardner Denver Way" (vgl. TPS) an den deutschen Standorten der Thomas Division

Support für SSC CCICs in München Januar bis September 1999 Diplomarbeit in Singapur Oktober 1999 bis März 2000

Technischer Zeichner Metallbau