Alexander Gisdakis

Leitung einer Governance-Einheit zur Pflege der Führungsinstrumente und Führungskultur des Konzerns. Entwurfs eines neuen Führungsleitbild und Kompetenzmodell für 40.000 Führungskräfte „Visionen Siemens 2020“ Konzeption und Steuerung von entsprechenden Culture Change Initiativen Überarbeitung und Implementierung eines neuen Diagnostik-Portfolio Potenzialermittlung, und Stellenbesetzung Neugestaltung des Siemens House of Leadership Derzeit Überleitung der Funktion an ein Projektteam

Leitung des Personalreferats (Global HR Business Partner) für einen Vorstandsbereich mit 20.000 Mitarbeitern in SCM, Procurement, Global Shared Services, IT Neuaufstellung aller betreuten Funktionen, Neubesetzung aller Schlüsselfunktionen Senkung der Funktionskosten um insgesamt 20 % Entwicklung und Einführung neuer globaler HR Instrumente

Leitung der Personalreferate für 6 Business Units mit insgesamt 5000 Mitarbeitern Leitung People Development, Delegations Aufbau von Business Units Projektleitung im Rahmen von mehreren M&A-Projekten (Due Dilligence, Carve Out und Post Merger Integration) Projektleitung des HR Workstreams beim Verkauf der SIS an ATOS

Betreuung eines Zentralvorstands der Siemens AG bei der Besetzung von Konzernschlüsselfunktionen, der Nachfolgeplanung und Talententwicklung Besetzung von ca. 60 globalen Schlüsselfunktionen Erfolgreiche Unterstützung bei der Integration der Mannesmann ATECS Gesellschaften in die Siemens AG (VDO, Landis&Gyr, Dematic)

Leitung des Personalbetreuungsteams für insgesamt 3 Schlüsseleinheiten Aufbau und Umsetzung einer High Potential Recruiting Strategie für renommierte internationale Hochschulen (INSEAD, HBS, MIT, Berkeley) Entwicklung neuer consultingspezifischer HR-Instrumente in den Bereichen Performance Measurement, Comp & Ben, Placement  HR-seitige Unterstützung des Aufbaus des „Centers of E-Execellence“ und des „Siemens Technology Incubators“

Strategy Consultant Beratung des Topmanagements der Geschäftsbereiche in Beratungsprojekten zu strategischen Fragestellungen; Strategieprojekte in 7 Branchen und 4 Ländern (Benchmarking, strategische Neuausrichtung, Kostensenkung, Process Reenigineering, Balanced Scorecard), international

Ausbildung zum Führungstrainer, Seminarleiter, Moderator; Kommunikationstrainings für Führungskräfte, Fachreferent für Grundsatzfragen der Unternehmenskommunikation, Change Management Projekte

Beratung von Führungskräften

Empirische Forschung