Alexander Hoffmann

Die März Health Suite stellt Kunden neben etablierten Datenquellen und Informationssystemen, unstrukturierten Archiven und primären Systemen von Leistungserbringern wie z.B. Laboren, Radiologie eine sichere, schnell etablierte Plattform für die Digitalisierung und die damit verbundene branchenübergreifende Kommunikation bereit. Anwender können Daten basierend auf Standards wie z.B. FHIR- und IHE-Profilen frei kombinieren und unabhängig von Datenquellen verfügbar machen können.

Markteintritt der Health Intelligence Platform – Clinical Data Repository (HIP CDR). Team- und Karriereentwicklung, Talentmanagement. Entwicklung von agilen und leistungsstarken Vertriebsabteilungen in den Bereichen technischer Pre-Sales-, Sales Operations, Health Informatics, CRM und Vertrieb. P&L Verantwortung – xxx Euro in 2023, Finanz- Personal- und Budgetplanung. Aufbau und Verwaltung und Ausbau des Bid Office. Markteintritt in den Diagnostik, CRO und DIGA. Aufbau strategischer Partnerschaften.

Umsatz- und operative Verantwortung: $xxx Mio. und ~14 direkt unterstellte Mitarbeitern. Einführung & Entwicklung neuer Softwarelösungen zur klinischen Entscheidungsfindung. Entwicklung von agilen und leistungsstarken Vertriebsteams. Entwicklung von agilen Trainings- Vertriebs-, Beratungs- und Projektmethoden. Sicherstellung von nachhaltigem Wachstum von Bestandskunden. Digitales Marketing. Operatives Geschäft: Labore, Krankenhäuser, Gesundheitsministerien, Pharma, Versicherungen

Business Development, Pre-Sales und Lösungsberatung/Consulting für Smarter Healthcare, öffentliche Verwaltung und Social Programs. Watson Health, Subject Matter Expert, Industry Specialist. Market Analysen & Go-To Market Plan. Business Development Watson Health & Pharma/Life Science in DACH. Pre-Sales Support. Senior Executive Management Consulting bei Premium IBM Kunden. Planung und Unterstützung von Messeauftritten

Factoring - Unternehmen

Sicherung qualifizierten Pflege, Betreuung und Versorgung der alten und pflegebedürftigen Menschen. Koordination der Gesamtaufgaben der Einrichtung. Management der Struktur- und Ablauforganisation sowie Finanzen. Pflegesatzverhandlungen mit Kostenträgern. Zusammenarbeit mit allen Überwachungsorganen (Heimaufsicht, MDK usw.). Erstellung, Anpassung, Umsetzung und ständige Verbesserung des Heimkonzeptes. Umsatz- und operative Verantwortung: xx Mio. Euro und 31 Mitarbeiter (direkt und dezentral in der Gemeinde)

Rehabilitationsklinik für Kinder, Jugendliche und Junge Erwachsene, Schwerpunkte: Med. Rehabilitation, Wiedereingliederung gem. Sozialgesetzbuch (SGB). Training und Curriculum Entwicklung in Zusammenarbeit mit dem Regierungspräsidium Freiburg, Durchführung von Fort- und Weiterbildung im Gesundheitsverbund.

Fachrichtung Gesundheitmanagement