Alexander Kemmer

• Strategic program management for a Finance/IT international project bundle across 10 different workstreams and 50+ team members • Restructuring and turn-around for various cross-functional international projects • Developing a company-wide project management training course • Initiating a company wide project management community

• Projektleiter: Kaufmännische, multifunktionale & (agile) IT-Projekte; Software-Entwicklung, Reorganisation • Prozeßoptimierer: Systemeinführungen; Reorganisationen; Finanz-, IT- & Kundenbetreuungs-Prozesse • Unternehmensberater: Strategische Analysen; Business Pläne; Datenanalyse; Due Diligences • Anforderungsmanager: Übersetzer zwischen Management, Fachabteilungen & IT; Product Owner

Aufbau des Gesellschaftscontrollings, Verantwortung der strategischen Planung, Optimierung der Finanzprozesse, Projektorganisation für Outsourcing-Projekte

Leitung von 2 Abteilungen, Aufbau von Management Information System und Business Plan, Leitung strategischer und crossfunktionaler Projekte, Optimierung operativer und IT-Prozesse

Leitung des Fast Close-Projektes, SAP-Einführung, Prozessoptimierung, Schnittstelle zu den internationalen Einheiten, Produkt- und Prozess-Schulungen, Strategische Marktstudien

Entwicklung und Test von Excel- und Hyperion-Tools, Entwicklung von Prozess- und Kontrolllandschaften im Rahmen von SOX

Aufbau einer universitären Nachhilfeorganisation: Führung von 30 Tutoren, Vertrieb an >2.500 Teilnehmer

Diplomarbeit über die prozessoralen und kulturellen Herausforderungen bei der IFRS-Einführung

Strategie, Finanzen, Controlling, Unternehmensplanung, Kontrollsysteme