Alexandre Albuquerque

Tätigkeit in der Fabrik mit Fokus auf die Entwicklung von Inspektionsstandards und SPC für Betriebsmittel unter Einsatz von Six-Sigma-Tools. Erstellung von Arbeitsanweisungen (ISO 9001) und Abweichungsanalysen (Ishikawa, 5W2H, A3). Implementierung von DMAIC zur Kontrolle des Betriebsmittelverbrauchs, was zu einer 12%igen Einsparung beim Wasserverbrauch führte. KPI-Analyse und Schulungen für 100 Mitarbeiter zur Lean-Transformation. Erstellung von VSM zur Identifikation von Engpässen und Verbesserung.

Verantwortlich für die Lean-Implementierung bei VOITH, Entwicklung von Prozessstandards, Arbeitsanweisungen und täglichen KPI-Abweichungsanalysen. Erstellung von Aktionsplänen mit Kaizen-Tools (A3, DMAIC, 5W2H, ISHIKAWA) und Wertstrom-Mapping (VSM) zur Identifikation von Engpässen und Prozessoptimierung. Berichterstattung an Deutschland, Mitwirkung bei Prozess- und Qualitätsaudits sowie Jobrotation in Anwendungs- und Projekttechnik.

- Koordination von Prozess-, 5S- und Qualitätsaudits, Erstellung von Formularstandards für das Werk, sowie Analyse von ISO 9001-Nichtkonformitäten. - Analyse und Bericht über Abweichungen von bewährten Qualitäts- und Prozesspraktiken. - Einfügen, Überprüfung und Pflege von Dokumenten des integrierten Managementsystems (IMS), mit dem Fokus auf die Schulungen der neuesten Versionen für die Mitarbeiter.

Bildungsreise nach Deutschland, unter Anderem Begleitung interner Prozesse im Unternehmen im Rahmen eines Job-Rotations-Modells. Implementierung von Kanban-gestützten Bestandskontrollwerkzeugen für die Versorgung, mit dem Ziel der Zeit- und Ressourceneinsparung, sowie der Standardisierung von Aktivitäten.