Alp Ayhan Demirel

• Gesamtverantwortung für globale Operations, Produktion, Supply Chain und Einkauf • Steuerung des internationalen Produktions-Footprints, der Kapazitätsplanung und der operativen Performance • Aufbau transparenter KPI-, Governance- und Entscheidungsstrukturen für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat • Weiterentwicklung von Operational Excellence, Skalierbarkeit und Kostentransparenz • Enge Zusammenarbeit mit CEO, Executive Management und Board-Stakeholdern

• Gesamtverantwortung für Performance- und Effizienzsteuerung aller internationalen Produktionsstandorte • Führung eines globalen Produktionsnetzwerks über mehrere Regionen hinweg • Entwicklung und Umsetzung der globalen Manufacturing-Footprint-Strategie • Planung, Aufbau und Erweiterung neuer Produktionsstandorte • Einführung von Performance-Transparenz, Produktivitätsprogrammen und Operational Excellence • Enge Zusammenarbeit mit Executive Management zu Kapazitäts-, Investitions- und Standortentscheidung

• Entwicklung und Umsetzung der globalen Fertigungs- und Technologiestrategie • Führung eines internationalen Produktionsnetzwerks • Standardisierung industrieller Prozesse, Fertigungstechnologien und Versorgungslogiken • Aufbau globaler Industrialisierungsplattformen zur skalierbaren Produktion

• Volle P&L-Verantwortung für ein internationales Polymergeschäft • Umsetzung von Operational-Excellence- und Restrukturierungsprogrammen • Ergebnis: ca. 25 % Kostenreduktion und 30 % Effizienzsteigerung • Auszeichnung: Festo Innovation Award 2020 (Cost Innovation)

• Gesamtverantwortung für ein großes Automotive-Werk mit mehreren Segmenten • Ergebnis-, Budget-, Qualitäts- und Lieferverantwortung • Einführung von Lean Manufacturing mit signifikanten Produktivitätssteigerungen • 200 Tage ohne Kundenreklamation, ausgezeichnet mit einem Qualitäts-Award • Positionierung als Benchmark-Standort im deutschen Produktionsnetzwerk

• Volle P&L-Verantwortung für den Produktionsstandort • Verantwortung für Standortstrategie, Organisation, Personal und Budget • Optimierung von Produktionsprozessen und Lieferperformance • Restrukturierungsprogramm mit nachhaltiger Performance-Verbesserung • Benchmark-Standort innerhalb der Gruppe

• Volle P&L-Verantwortung für den Produktionsstandort • Verantwortung für Standortstrategie, Organisation, Personal und Budget • Optimierung von Produktionsprozessen und Lieferperformance • Restrukturierungsprogramm mit nachhaltiger Performance-Verbesserung • Benchmark-Standort innerhalb der Gruppe

Leiter Produktion, automatisierte Kabelkonfektion.

Berufsbegleitend, Unternehmensmanagement und Supply-Chain-Management, Optimierung des Wertstroms