Dr. Jan-Henrik Andersson

Angestellt, Managing Director (MD) & Chief Commercial Officer (CCO) SSP DACH (GER, AT & CH), SSP Group plc., SSP Deutschland GmbH

deutschland, Germany

Skills

Chief Operating Officer
Chief Commercial Officer (CCO)
Chief Sales Officer (CSO)
CEO
Contract Logistics
Digital
Online shopping
Service- & Solution Industry
New Economy
Sales & Marketing
P&L Mngt
Executive Leadership
Coaching
Strategy Development & Implementation
Budgeting
Restructuring
Change Mngt
Transformation- & Value Creation Programs
Information Technology & -Mngt
Expansion
Customer-Relationship-Management
Food Service Distribution
Food
Lebensmittel
Non-Food
Großhandel
Supply Chain Mngt/Planning
General Management
Sales Management
Operations Management
Corporate- & Business Development
Customer-led-growth-strategy
Pragmatic & result oriented professional
Auslandserfahrung
Strategy Consulting
Analytisches Denken
Teamfähigkeit
Collaboration
Corporate restructuring
Long term top-to-top relationships with blue chip
kreativ
innovativ
Innovation
lösungsorientiert
Lateral thinker
Keen attention to ethic details & quality
Mobilität
Engagement
Entrepreneurship
Unternehmertum
Developing Implementing & Positioning new companie
Kommunikation
Verhandlungsführung
Redner
Demonstrated ability to bring about change
Building Developing Managing & training intercultu
Business Development
Restrukturierung
Unternehmensbewertung
Turnaround
Neue Geschäftsmodelle
Internationales Management
Chief Executive Office (CEO)
Chief Marketing Officer (CMO)

Timeline

Professional experience for Jan-Henrik Andersson

  • Current 7 years and 10 months, since Oct 2016

    Managing Director (MD) & Chief Commercial Officer (CCO) SSP DACH (GER, AT & CH)

    SSP Group plc., SSP Deutschland GmbH

    €310Mio Umsatz, €26Mio EBIT, 330 units, 55 brands, 3 Länder, 3.500 MA. Expansion, Einkauf [€85Mio], Logistik, FM [€25Mio Invest], Commercial (Category, Pricing, S&M), Ops Excellence & Digital Transf. Erfolge: Stockheim [€30Mio] Akquisition, ZRH [€35Mio], DUS Tender [-15% CapEx], FRA [€9Mio], Hospital- & Inflight-Catering, GP +4%p, COGS -25%, Supplier income +60%, -17% FM Kosten (preventive maintenance), R&D für Private Label, 1. Verkehrsgastronomie Jamie’s in DUS/VIE & Pret A Manger in ZRH.

  • 4 years and 3 months, Jul 2012 - Sep 2016

    Vice President, Chief Operating & Sales Officer (COO & CSO) MCC Eastern Europe

    Metro AG, Metro Cash & Carry, Eastern Europe (UA, RO, BG, HU, HR, KAZ, RS, MD)

    €3.3Mrd Sales, €95Mio EBIT, 122 stores plus 20 Franchise, 8 Länder, 19.750 MA, Ops, FSD, Sales & e-Com., FM, Customize My Store (best in class Multi-Channel), Low Cost C&C Prog. & Büroartikel Online Shop. Erfolge: Sales-Force Umsatz +17%, Online-Sales +250%, NWC -23%, 1. cross-border Logistik-Plattform auf dem Balkan, Delivery DB III +3%p, sold SKUs/FTE +18%, Verderb -0,5%p, Konstruktionskosten -30% pro qm & lokale Nachwuchskräfte verdreifacht.

  • 2 years and 11 months, Aug 2009 - Jun 2012

    Vice President & Chief Operating Officer (COO ) MCC Asia Pacific

    METRO AG, Metro Cash & Carry Asia Pacific (CN, IN, ID, JP, VN, PK)

    €2.3Mrd Sales, €35Mio EBIT, 81 stores, 6 Länder, 17.250 MA; Exp. (ID opening), Sales, Ops, Delivery, FM, QM., Sec., Prod.- & Perf.- [+€10Mio EBIT] & Design to Cost Prog. Erfolg: +20% Sales, +€25Mio EBIT, 22 new stores; IN: Aufbau GH, Club- & City-Store, e-Com. & Delivery [€270Mio Bud.]; CN: Biz-Migr. (B2B Trans., €450Mio Sales, €6Mio EBIT, 38 stores) & Delivery-Strat. [€10Mio Bud.], +21% sales, 2x buying rate & Shanghai City-Store; mandi Trader-Store in IN, +4%p Verfügbarkeit, Cust.-Satisf.-Metrik.

  • 1 year and 10 months, Oct 2007 - Jul 2009

    Global Director Store Operations MCC International

    METRO AG, Metro Cash & Carry International

    Verantwortung: Indirekt für €30.6Mrd Umsatz, €936Mio EBIT, 657 Märkte, 30 Länder, 9 Experten & 6 Kompetenzteams; strukturelle & funktionale Blaupause für Ops & Supply Chain Mngt., Plattform-Standards, Zero- Based-Benchmark, Shopper Marketing, globale Modernisierung [€230Mio Invest]. Erfolge: PEX -23%, Other Cost -15%, Indirekter Share-Flow +25%p, Format CAPEX -50% (-12% in Non-Sales-Area), 150 Neueröffnungen, Bestand -15%, Distributionskosten -20% (fortschrittlicher Tourenplan).

  • 3 years, Oct 2004 - Sep 2007

    Chief Operating Officer MCC Hungary

    METRO AG, Metro Cash & Carry Hungary

    Verantwortung: €350Mio Umsatz, €28Mio EBIT, 6 Märkte, 600 Franchise Shops, 1.350 Mitarbeiter; Operations, Supply Chain Mngt. (inkl. 1 cross-border Multi-Temperatur Plattform), Marketing, Gebäude Mngt. & Technik, Sortimentsbildung (Import), Change Mngt. (Customer First). Erfolge: Marktanteil +7%, Food LfL Wachstum +5% (inkl. Malev Catering) & EBIT +30% pro Jahr, Einführung Category Mngt. mit 13% Eigenmarken-Anteil, -32% Energie-Kosten & 3 Umbauten [€11Mio Invest].

  • 1 year, Oct 2003 - Sep 2004

    Director Corporate Finance

    Deutsche Post DHL Group

    Verantwortung: 1.000 Finanzbeteiligungen; Portfolio-Optimierung, 7 Mitarbeiter, externe Berater & Investment Banken. Erfolge: Portfolio Metrik (Kern/Nicht-Kern), 34 Verkäufe/Abschlüsse inkl. Mngt.-Buy-Out [McPaper >€100Mio].

  • 1 year, Oct 2002 - Sep 2003

    Chief Marketing Officer (CMO) DHL global

    Deutsche Post DHL Group, DHL global

    Verantwortung: €6Mrd Umsatz (“weiße” DHL), 227 Länder via 4 Regionen, 23 Experten & 4 Center of Competence; €180Mio für Re-Branding & Werbung, Customer Experience & Business Intelligence. Erfolge: Kommerzielle Strategie inkl. Preisgestaltung, Zusammenlegung der globalen Marketing Funktionen von 3 Logistik Unternehmen (DHL, EuroExpress & Danzas), sektorspezifische Neu-Produktentwicklung [+€40Mio Umsatz], Import Express +18% & weltweite Paket Express Kampagne [+€90Mio Umsatz].

  • 1 year and 2 months, Aug 2001 - Sep 2002

    Director Corporate Development

    Deutsche Post DHL Group

    Verantwortung: Wertsteigerungsprogramm [+€2.5Mrd EBIT], 36 Mitarbeiter; Konzept für Marketing- & Sales-Programme inkl. KAM, CRM, Kundenservice & Verkaufskanäle, Strukturelle & Funktionale Blaupause für globale- & europäische Marketing- & Sales-Funktionen, Informations-Systeme & –Technologie. Erfolge: Optimierte Sales-/ Marketing-Funktionen [+€250Mio Ergebnis], Briefsparte [+€80Mio Ergebnis], IT/IM Einsparungen [-€70Mio], standardisierte Customer Acquisition Software [-€10Mio Kosten].

  • 10 months, Oct 2000 - Jul 2001

    Director Corporate Development

    Bertelsmann SE & Co. KGaA, Avarto

    Verantwortung: “Go to €5bn” Wachstumsprogramm, 40 Mitarbeiter, externe Strategieberater & Investment Banken; Due-Diligence & Online Strategie für Asien. Erfolge: Akquirierung von WEBmiles (führend bei Online-Loyalitätsprogrammen) & eines französischen Direkt Marketing Unternehmens, Vorbereitung des Bertelsmann AG Börsengangs.

  • 1 year and 2 months, Aug 1999 - Sep 2000

    CEO ricardoBiz.com

    Allegro Group, QXL, ricardo.de AG, ricardoBIZ

    Verantwortung: €50Mio Umsatz, 25 Mitarbeiter; B2B Plattform ricardoBIZ.com, Portfolio Kapital-Beteiligungen [€30Mio]. Erfolge: Einwerben von €130Mio, schnellster Börsengang in Europa, Story für Marktkapitalisierung [€2.3Mrd].

  • 2 years and 11 months, Oct 1996 - Aug 1999

    Vice Territory Manager

    Gartner Inc

    Verantwortung: Vertriebs-Region Nord, 10 Mitarbeiter; SCM relevante Geschäftsprozesse für einen führenden europäischen Retailer (SPAR). Erfolge: €0,8/2,3/5,6Mio Umsatz binnen 3 Jahren (Übererfüllung der jährlichen Ziele), SAP PM Benchmark (-30% für EADS), Abschluss mehrjähriger Kundenverträge, jährlich unter den Top 10 Vertriebs-Respräsentanten weltweit.

Educational background for Jan-Henrik Andersson

  • 2 years, Oct 2012 - Sep 2014

    Leadership for Growth

    Oxford University, Oxford Leadership Academy

  • 2010 - 2011

    Leadership Excellence Acceleration Program

    Harvard Business School

  • 2010 - 2010

    Strategies for Asia Pacific

    INSEAD

  • 2002 - 2002

    Integrating Value

    Wharton School

  • 2001 - 2007

    International Healthcare Management

    Bulgarian Academy of Science

    Deregulation of Healthcare sector

  • 1999 - 2001

    Industrial Engineering

    University of Applied Sciences Berlin

    Auditing & Certification

  • 1991 - 1996

    Economical Engineering

    University of Science Hamburg Harburg

    Computer Integrated Manufactoring, Supply Chain Management

  • 1990 - 1991

    Economics

    Chamber of Commerce Hamburg

  • 1989 - 1991

    Business Knowledge for Engineers & Technicians

    Institut for Advanced Learning

  • 1989 - 1991

    Personal Development

    Armed Forces volunteer

Languages

  • English

    First language

  • German

    First language

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    Basic

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    Basic

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