Alvaro Bastida

Análisis de informes jurídico/fiscales de operaciones en nuevos países. Implantación de software corporativo de control y seguimiento. Miembro del Comité de Gerencia. Liderazgo del equipo de licitaciones (4 personas) y de equipos de producción en las obras (50 personas).Logros: • Desarrollo de operaciones en un mercado nuevo, logrando márgenes positivos en todas las obras contratadas(4%-15%)  Desarrollo de operaciones en India, Nepal y Timor, contratación de 5 obras civiles (350M $ 2011-2013)

Obra: L.A.V. Madrid-Barcelona-Frontera Francesa; Tramo Montcada-Mollet. (40M €) Lanzamiento, coordinación y seguimiento del estudio técnico-económico, seguimiento y redacción final del Proyecto. Logros:  Liderazgo de negociaciones con el cliente, superando los objetivos establecidos.  Contratación de dos nuevos expedientes para la obra que presentaba pérdidas superiores al 20%, logrando un resultado neto entrono al 10%.  Promoción a Director de Operaciones en 2010 para la zona de India

Obra: L.A.V. Madrid-Levante; Tramo Embalse de Contreras-Villargordo del Cabriel (175M €) Estudio económico corporativo para las soluciones del los 3 viaductos existentes, contratación, ejecución y gestión de las estructuras por valor de 50M€. Compra y puesta en marcha de las 2 plantas de hormigón de la obra. Logros:  Realización de un estudio de coste pormenorizado  Ejecución de la obra dentro del plazo establecido logrando a su vez, superar el 15% de beneficio.

Control de la ejecución y de subcontratistas. Planning y detección de desviaciones para su futura corrección. Establecimiento de relaciones con empresas y proveedores. Elaboración del proyecto de liquidación de la obra. Algunos logros destacados en esta etapa son:  Asunción del puesto de Jefe de Obra, optimizando el método de trabajo para adaptarlo a las necesidades productivas reales.  Ejecución de la obra dentro del plazo establecido.