Anatolii Derkachov

Bildungsmarktanalyse; Marketingvision; Implementierung eines neuen Modells der GuV-Planung, Budgetierung und Finanzpolitik; Aufbau einer neuen Abteilung zur Unterstützung des Schulleiters und der Lehrer; Umsatzerlöse und EBIT wurden zu 99 % vom Plan erreicht.

Innerhalb von vier Monaten Marktreife für Geschäftsmodellreproduktion über mehrere Filialen hinweg erreicht. Einführung des kommerziellen Konzepts mit Überwachung von P&L, Cashflow, Finanzen, Marketing, Preisgestaltung, Markenkorb und Ladenkonzeption. Innerhalb von zehn Monaten drei neue Zentren in Charkow und eines in Kiew eingeführt; Infolgedessen stieg der Handelsumsatz des Netzwerks um 32 %

Pionierarbeit bei der Einführung der Monomarke Puma mit der Eröffnung von fünf Geschäften in acht Monaten; verbesserte Einzelhandelsumsätze um 5M. USD Einführung von „Puma only“-Ecken in 30 Partnergeschäften; Steigerung der Großhandelseinnahmen um 40% (15 Mio. USD). Zusätzlich Einführung von über 80 E-Commerce-Einzelhandelspartnern, die den Umsatz um mehr als 100% steigerten.

Vertrag über vier Monate, um den Umsatz zu steigern und den Gewinn in bestehenden Geschäften aufrechtzuerhalten. Leitung eines Backoffice-Team und berichtete an den Area Manager von Osteuropa

Vorgeschlagene Vision und Vorlage des vollständigen Geschäftsplans für den Vorstand; gesichertes Buy-in und das Ziel, 20 Sport-/Modemodel-Outlets zu eröffnen. Eröffnung von 11 Geschäften in vier Jahren mit 7000 sq Verkaufsfläche. erzielte in drei Jahren einen Umsatz von 10 Millionen US-Dollar. Suche nach profitablen Standorten und Räumlichkeiten für alle neuen Geschäfte. Ausgehandelter Markenkorb und Konditionen mit Top-Labels, darunter Nike, Reebok, Adidas und Puma, zusammen mit arkenvertriebsrechten

Erhöhung des Umsatzes um 2 Mio. € und erzielt +7 % EBIT in zwei Jahren. Erreichen eines Gesamtumsatzes von bis zu 12 Mio. Euro Senkung der Ausgaben im gesamten Unternehmen um 35 %. Eröffnung neuer hochkarätiger Geschäfte an Top Standorten, Schulungen von Verkaufs- und Einzelhandelsmitarbeiter. Erhöhte die Marge um 50%

Herausgefordert, die Kostenbasis zu senken und das Krisenmanagement einer leistungsschwachen Region . Transformation der Vertriebs- und Marketingabteilung. Eröffnung von 40 neuen Franchise-Geschäften. Senkung der Gemeinkosten um 50 %; Überarbeitung der Unternehmensstruktur zur Steigerung der Effizienz des Personals Umsatzsteigerung um 19 Mio. USD, um einen Jahresumsatz von 35 Mio. USD zu erreichen; beschaffte und definierte neue Vertriebskanäle und etablierte eine Strategie für die Akquisition neuer Partner

Gründungsmitglied des Managementteams von Reebok Ukraine, mit der Aufgabe, die Marke Reebok einzuführen, einen profitablen Kundenstamm zu sichern und Geschäfte in einem jungfräulichen Markt zu etablieren. In drei Jahren in 25 Reebok Franchise-Geschäften trotz branchenspezifischer, sozialer und wirtschaftlicher Herausforderungen einen Umsatz von 4 Millionen US-Dollar erzielt.

Teilnehmer an der Weiterbildung MeiJob , Deutschland