Andreas Burkardt

Coach für agile Methoden und Tools, Wertearbeit und Veränderung der Firmenkultur in Richtung wirksamer Kunden- und Mitarbeitendenzentrierung. Unterstützung von virtuellen und interkulturellen Remote Teams. Begleitung von Führungskräften auf dem Weg hin zum Servant Leader. Coach und Moderator für kundenzentrierte Innovationen (Design Thinking / Design Sprint).

Strategischer Berater, Sparringspartner und Executive Coach für das Top-Management zu New Work. Coach und Trainer für Führungskräfte, agile Teams, Scrum Master, Product Owner, Stakeholder, HR und Betriebsräte im Umfeld von agilen Frameworks / Projekten und Organisationen. Coach für Turnaround / Restart von agilen Projekten. Berater für Start-ups und Investoren.

Executive Coach für agile Transformationen, Change Management und kundenzentrierte Innovationen.

Berater mit einer Ausrichtung auf die Bedürfnisse und Anforderungen des Mittelstandes / KMU mit dem Schwerpunkt IT, agile Frameworks und kundenzentrierte Innvoationsprozesse. Die Leistung umfaßt die Steuerung und das Coaching von IT- und Organisationsprojekten, Beratung und Unterstützung für das IT-Management sowie Strategie-, Prozess-, Organisations- und Innovationsberatung.

Geschäftsführender Gesellschafter. Konzeption und Projektierung von Lösungen für die Elektromobilität. Verantwortlich für das Projektmanagement, die Prozessberatung und die Schnittstelle zu Energieversorgern und weiteren Consultingpartnern und Lösungsanbietern.

Beratung mit dem Schwerpunkt CRM- und ERP für Versicherungen, Energieversorger, Erneuerbare Energien, Verbände, Banken, IT-Dienstleister, Medienbranche sowie Produktionsunternehmen. Zielgruppe Mittelstand und Konzernunternehmen.

Leitung des IT-Workstreams zur Einführung unternehmensweit harmonisierter kfm. Prozesse. Zusammenführung von 28 SAP Quellsystemene zu 7 Zielsystemen auf Basis eines Templates für Accounting, Controlling und Procurement

Leitung des IT-Workstreams innerhalb der Performance Initiative der E.ON (parallel zur Leitung der Unit Business & Relationship Management) in Vertretung für den Interimsvorsitzenden der E.ON IT

Vertriebsleitung für Deutschland, Niederlande und Frankreich (ab 10 / 2009) parallel zur Leitung des E.ON Corporate Center Program Management Office).

Gesamtverantwortliche Führung der Landesgesellschaft. Kosteneffiziente Bereitstellung der Infrastruktur und Applikationsleistungen, Sicherstellung der Servicesicherheit vor Ort und Outsourcing.

Führung der Landesgeselllschaft. Verantwortung für die kfm. Leitung, Unternehmensstrategie und -entwicklung, Vertrieb und IT-Infrastruktur.

Verantwortung für die Konzeption und Umsetzung der energiew. Projekte der E.ON Energie in Deutschland. IT-Integration von regionalen Gesellschaften der E.ON.

Verantwortung für die Projektierung und den Betrieb der energiew. Systeme (Billing, CRM, Stromhandel, Vertrieb und Marketing).

Projektleiter für kfm. und technische Systeme in den wesentlichen Bereichen der energiew. Wertschöpfungsstufen. Projektleiter für die Integration von fünf Regionalversorgern. Projektleiter für die Neuordnung der Prozesse und IT-Systeme im Umfeld der Liberalisierung.

Erste Erfahrungen in der Entwicklung intergrierter Softwaresysteme und Start ins IT-Projektmanagement und Moderation.

IT, Projektmanagement, Organisation, Prozesse und Management