Andreas Fox

Senior Freelance Program, Product & Transformation Lead für große digitale Transformationsprogramme (Telekommunikation, Medien, Automotive, Financial Services). Schwerpunkte: End-to-End Verantwortung für komplexe Programme und Produkte, Interim Management, Führung cross-funktionaler Teams, Projekte im Spannungsfeld Business und IT. Typische Einsatzgebiete: Transformationsprogramme, Merger-Integrationen, Produkt- und Plattformentwicklung, Operating-Model-Design, kritische Delivery-Situationen.

Partner für das Freelancer-Portal www.outvise.com. Kein reines Brokerage, sondern kurative Auswahl: Ich kenne die meisten Freelancer persönlich und unterstütze Kunden bei Bedarf an zusätzlicher Kapazität oder sehr spezifischem Know-how den passenden Ressourcen. Tätigkeiten: - Kundenakquise und -betreuung - Business Development - Netzwerk-Aufbau und -Pflege

Produktverantwortung für Customer-Selfcare im Rahmen eines Multi-Brand-Transformationsprogramms. - End-to-End Verantwortung für Self-Care und Authentifizierung - Führung von 5 cross-funktionalen Feature-Teams - Produkt-Vision, Roadmap, Backlog-Priorisierung, Delivery Ergebnisse: - Konsolidierung mehrerer Legacy-Lösungen in skalierbare White-Label-Plattform - Selfcare-Service für ~20 Marken via Konfiguration statt separater Implementierungen - Signifikante Reduktion von Entwicklungs- und Betriebskosten

Aufbau und Betrieb von fitbandits.de, Online-Shop für Premium Equipment für Functional Training

Führung des Business-Streams einer unternehmensweiten digitalen Transformation nach SAFe-Framework, direkte Berichtslinie zum CCO. Aufgaben: - Business Stream Lead für die Commercial-Organisation - Primäre Schnittstelle zwischen Commercial Units und Technology-Transformation - Übersetzung von Business-Zielen in agile Strukturen und Arbeitsweisen Ergebnisse: - Verbesserte Entscheidungsgeschwindigkeit und Delivery-Fokus - Skalierbare agile Operating-Strukturen etabliert

Leitung der Analyse- und Planungsphase für den Umzug von zwei Rechenzentren der BNP Paribas Gruppe (DAB Bank, Consors Finanz). Aufgaben: - Programm-Setup und Governance - Analyse der technischen und organisatorischen Anforderungen - Risikobewertung und Mitigationsplanung - Stakeholder-Management über verschiedene Geschäftsbereiche - Erstellung Detailplanung und Business Case

Management Partner in einer Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Telco, Medien, Internet. Tätigkeiten: Kundenbetreung, Akquise, interne Prozesse, Business Development.

Leitung einer Taskforce zur Optimierung zentraler Kernprozesse im Bereich Mobile Security. Aufgaben: - Analyse und Redesign von Portfolio-, Kapazitäts- und Projekt-Management-Prozessen - Einführung agiler Arbeitsweisen und Governance-Strukturen - Coaching des Management-Teams - Direkte Berichtslinie zum COO Ergebnisse: - Deutlich verbesserte Prozesseffizienz und Transparenz - Etablierung skalierbarer Steuerungsmechanismen

Koordination der lokalen Initiativen eines globalen Transformationsprogramms (Liberty Global). Pilotierung und Einführung agiler Strukturen im Sinne einer 2-Speed-IT. Aufgaben: - Coaching des IT-Management-Teams - Implementierung agiler Prozesse und Strukturen parallel zu klassischen Waterfall-Ansätzen - Zentrale Schnittstelle zum globalen Transformations-Programm Ergebnisse: - Erfolgreiche Pilotierung 2-Speed-IT-Modell - Verbesserte Agilität bei gleichzeitiger Stabilität

Set-up und Leitung mehrerer agiler Taskforce-Teams zur Lösung kritischer Kundenprobleme in verschiedenen Migrationsprojekten. Projekte: - Post-Merger Issue Resolution (Telefónica/E-Plus) - DSL-Kundenmigration (Alice/Hansenet zu Telefónica) - Zwangsmigration Prepaid-Tarife (12 Mio. Kunden) Aufgaben: - Agile Team-Setups und Führung - Root-Cause-Analyse und schnelle Problemlösung - Stakeholder-Management unter hohem Zeitdruck Ergebnisse: - Erfolgreiche Stabilisierung kritischer Kundenmigrationen

Programm-Leitung für die IT-Integration aller E-Plus Marken (B2C, B2B, Partner) in die Telefónica-Landschaft nach der Fusion. Aufgaben: - Koordination von 900+ Delivery-Projekten - Führung von 150+ Projekt-Managern - Budget-Verantwortung: 3-stelliger Millionen-EUR-Bereich - Enge Abstimmung mit Product Management, Operations und Commercial Ergebnisse: - Migration von 20+ Mio. Kunden erfolgreich abgeschlossen - Termingerechte und budgetkonforme Delivery - Abschaltung des E-Plus IT-Stacks

Leitung einer Taskforce zur Wiederherstellung eines Quadruple-Play-Produkts (Festnetz-Telefonie, Internet, TV, Mobilfunk). Aufgaben: - Recovery kritischer Produkt- und Prozessprobleme - Stabilisierung des Service-Betriebs - Roll-out in neue Regionen - Koordination über alle Bereiche (Produkt, IT, Operations, Customer Service) Ergebnisse: Erfolgreiche Stabilisierung und regionale Expansion des Quadruple-Play-Angebots.

CTO für die Video-on-Demand-Plattform maxdome (ProSiebenSat.1). Aufgaben: - Verantwortung für Technologie-Strategie, Entwicklung und Betrieb - Führung von 28 internen Mitarbeitern plus externe Partner - Management Budget: ~20 Mio. EUR/Jahr - Steuerung von ca. 50 externen Ressourcen Ergebnisse: - Stabilisierung des Plattform-Betriebs und Delivery-Performance - Verbesserte Zuverlässigkeit und Skalierbarkeit der VoD-Plattform - Technologische Grundlagen für spätere Plattform-Evolution (heute: Joyn)

Business Development und Pilot-Implementierung eines innovativen Mobilitätsdienstes, der digitale Plattformen, physische Parkinfrastruktur und externe Partner-Ökosysteme kombiniert. Aufgaben: - Entwicklung Service-Konzept und Geschäftsmodell - Erstellung Business Case - Pilotierung des Services - Koordination interner und externer Stakeholder - Integration verschiedener technischer und operativer Komponenten Ergebnisse: Erfolgreiche Konzeption und Pilotierung des Mobilitäts- und Parkservice-Angebots.

Programm-Management für die Einführung eines Mobilfunk-Service-Portfolios bei Unitymedia (heute Vodafone). Aufgaben: - Produktdesign und Tarifgestaltung - Implementierung aller erforderlichen End-to-End-Geschäftsprozesse - Integration in bestehende Kabel-Operations - Koordination mit Mobilfunk-Partnern (MVNO-Modell) - Aufbau Customer Service und Billing Ergebnisse: Erfolgreicher Launch des Mobilfunk-Portfolios termingerecht und im Budget. Nahtlose Integration in die bestehende Kabel-Infrastruktur

Führung von 30 Mitarbeitern plus externe Berater. Verantwortung für Portfolio-Management und Delivery von ~150 Projekten/Jahr, Budget 40 Mio. EUR, 3+ Mrd. EUR Consumer-Umsatz. - Produktmanagement Voice, Internet, Mobile Data, Apps - Führung Mitarbeiter und Führungskräfte Ergebnisse: - Größtes Entwicklungsprojekt der Firmengeschichte (>25k PT) - Agile Entwicklung eingeführt, Time-to-Market: 10→4 Monate - Smartphone-Portfolio-Launch (iPhone)

Aufbau und Führung eines Teams von 15 Mitarbeitern. Delivery des Produkt-Portfolios Voice, Messaging und Internet Access. Programm-Management für unternehmensweiten IT-Infrastruktur-Austausch. Aufgaben: - Umsetzung und Inlife-Management aller Produkte - Führung von Mitarbeitern und Führungskräften - Koordination großer IT-Programme Ergebnisse: - Restrukturierung Produktentwicklungsprozesse, Time-to-Market >50% reduziert - Optimierung Organisationsprozesse, >30% HC-Einsparungen

Aufbau und Führung eines Teams von 6 Mitarbeitern. Verantwortung für Mobile Internet Access Produkte. Aufgaben: - Produktmanagement für mobile Internetzugangsprodukte - Team-Aufbau und Führung - Koordination mit IT, Operations und Marketing Ergebnisse: - Leitung unternehmensweites Programm zur Anpassung von Prozessen/Produkten an 3G-Technologie (UMTS/HSDPA) - Entwicklung Prozess zur Optimierung der Mobilfunknetz-Kapazitätsauslastung - Deutliche Verbesserung Customer Experience durch bessere Netzplanung

P&L-Verantwortung für mobile Datendienste und Portale. Aufgaben: - Produktmanagement für mobile Internet-Dienste - P&L-Verantwortung - Preisstrategie und Tarifgestaltung - Koordination europäischer Initiativen Ergebnisse: - Launch des ersten kommerziellen 3G-Angebots im deutschen Markt - Einführung der ersten mobilen Daten-Flatrate in Deutschland - Europäische Strategieführung für Mobile Portale und Data Pricing - Wegweisende Tarifmodelle für mobile Internetnutzung etabliert

Führung von 7 Portal-Managern. Verantwortung für Portal-Entwicklung und -Betrieb für Internet-Start-up innerhalb von Telefónica. Aufgaben: - Leitung Portal-Management - Koordination interner und externer Dienstleister - Produktentwicklung und -betrieb - Team-Führung Ergebnisse: Erfolgreicher Aufbau und Launch von Mobile-Portal-Services in der Frühphase des mobilen Internets.