Andreas Lanyi

Interim Manager für IT Mandate: Mein Kernservice: Projekte und Produkte im agilen Verfahren (Methoden und mind set) in sehr hoher Qualität liefern. Dabei mit einem sehr starken Fokus auf das front end und einer hervorragenden Consumer Journey. Dabei entweder rein operativ (als Product Owner, Projektleiter) oder in einer leitenden Rolle (Team lead, Head of, Direktor, VP etc.) 15 Jahre auf einem Blick: https://www.freelancermap.de/freelancer-ratgeber/12341-freelancer-im-interview-a

Team Lead für ein Team von Product Ownern - Durchdringung mittels Scaled Agil Framework (SAFe) + als Servant Leader die Product Owner unterstützen & fördern + Projekt Management Unterstützung zu den Stakeholdern und dem Kunden in Dubai. Unterstützung der Entwicklung mehrerer Innovations Platformen für Dubai.

Entwicklung einer 360Grad Applikation für Salesforce für den Kunden Siemens (www.sw.siemens.com). Project und Produkt Lead (Management UX und Dev Team, Stakeholder Management auf Management Level). Von der Consumer journey bis zum MVP bis zum performing Produkt einer neuen Front End Applikation. Roll out geplant für weltweit

Digitalisierung der Textilien = Internet der Kleidung = IoC Entwicklung von Produkt & Biz Dev Strategien für smarte Sensoren, smartes Licht, smartes Heizen, smartes vernetzen. Für den Fashion und den high visibility Bereich im Arbeitsbereich

Sourcing, Aufbau und Führung eines digitalen Dev/ Produkt Teams - mit 12 Mitarbeitern 1) Steuerung eines komplexen, intern.Projektes (lead generation, lead: enrichment, conversion, tracking, improvement, upper, lower funnel improvement, innovative features 3) Durchdringung agiles mind set, agile Methoden, SCRUM,KANBAN, Servant Leadership 4) Stakeholder Management C Level BMW und AutoScout24 (Marketing, Legal, Media Sales, IT etc) 5) Disziplinarische und fachliche Führung

agile Entwicklung neuer front end Plattformen und APPS

Projektleiter Digital Health

Agile Projektleitung im Bereich IT Innovationen. Verantwortlich für das Projektmanagement bei (zur Zeit) 2 Projekten im Bereich Wearable Technologies: Projekt 1) Business Unit Football: Integrationen von front end & back end Innovationen, strategisch und operativ. Projekt 2 ) Business Unit Originals: Erarbeitung eines kompletten end2end Systems, inklusive front end, middleware und back end technologies. Product Owner.

Interim Business Development Manager, Analyse und Aufbau eines dezidierten B2B Partnerprogramms in dem B2C Kanal. 2 Phasen Arbeit, bestehend aus: Phase I: Segmentierung, Analyse und ableitende Handlungsempfehlungen und Phase 2: Implementierung der Handlungsempfehlungen - Module eines Partnerprogrammes und Übergabe in den laufenden operativen Vertrieb. Beide Phasen waren geprägt von Multilevel Management & komplexen Stakeholder Management

Aktiv in der IT (mobile) + medizinische Landschaft (Telemedizin) seit 2002, und in der medizinischen Tourismus + Zertifizierung seit 2009. Genieße ein gutes internationalen Netzwerk (öffentliche und private), die Teilnahme an Konferenzen) Sprecher und Vorsitzender) Hohes Maß an Interesse, Wissen und Motivation im Rahmen des internationalen Geschäfts Entwicklung der Telemedizin (DOC2Patient Lösungen), dem internationalen medizinischen Tourismus und die Qualitätsbeurteilung von international agierend

Beratung eines Projektes zur Ausgründung aus dem DLR in eine GmbH - Produktbewertung und Produktpositionierung. Aufbau von Vertriebsstrukturen und Mitarbeitern. Internationale Verbreitung, Generierung von indirekten Vertriebskanälen, Kooperationen mit öffentlichen Einrichtungen und Gesundheitsministerin. Geladener Sprecher auf internationalen Kongressen ( ca. 40). Kooperation Anbahnungen mit Assistancen, Kliniken und Partnern.