Andreas Jansen

° Corporate Governance: Gesamtverantwortung für Finance, Compliance & Strukturen eines internationalen B2B-/B2C-Spielzeugherstellers. ° M&A: Leitung von Due Diligence & Post-Merger-Integration nach Übernahme durch MGA Entertainment (USA). ° Digitalisierung: Umsetzung von ERP-/BI-Systemen zur Automatisierung & Effizienzsteigerung. ° Leadership: Steuerung von 39 FTEs in Finance, IT, HR, Legal & Logistics; Bindeglied zum Aufsichtsrat.

° Financial Transformation: Steigerung von Umsatz (+91 %), EBIT (+187 %) und Jahresüberschuss (+429 %) – strategische Vorbereitung für den Exit. ° Investor Relations: Strukturierung und Sicherung von Bank- & Mezzanine-Finanzierungen zur Wachstumsfinanzierung. ° Data-Driven Decisions: Einführung von KPIs, Rolling Forecasts & DATEV/LucaNet – +20 % höhere Planungsgenauigkeit. ° Working Capital Management: Effizienzsteigerung durch optimierte Bestände & Forderungsmanagement.

° Multi-Market Leadership: Steuerung von Finanzen & Controlling in mehreren Märkten; Cashflow-Optimierung zur internationalen Expansion. ° Kostenmanagement: Senkung der Kosten durch Prozesszentralisierung & erfolgreiche Lieferantenverhandlungen. ° Reporting-Innovation: Einführung moderner Forecasting-Tools – +20 % höhere Planungs- & Prognosegenauigkeit.

° Financial Consolidation: Standardisierte Berichterstattung für 200 Ditsch-Standorte gemäß IFRS der Valora Group. ° Prozessoptimierung: Reduktion der Monatsabschlussdauer um 15 % durch verbesserte Bestands- und Umsatzkontrollen. ° Konzernweite Zusammenarbeit: Enge Abstimmung mit der Schweizer Valora-Zentrale zur Harmonisierung der Finanzprozesse und erfolgreichen Multi-Brand-Integration.

° Cross-Border Financial Structuring: Cash Pooling & Liquidität zwischen 3 DE-Werken und dem finnischen HQ, Optimierung des Working Capital. ° Tax-Efficient Holding Setup: Mitwirkung an steuerlich optimierter Holdingstruktur in DE; Sicherstellung der EU-/finnischen Compliance. ° Cost Allocation Strategy: Entwicklung von Verrechnungspreismodellen (z. B. DE–IN), angepasst an Segment-P&L. ° Stakeholder Alignment: Schnittstelle zwischen Finanzteams & HQ Espoo in Reporting & Governance.

° Über 50 Jahresabschlüsse nach HGB geprüft & erstellt – fundierte Bilanzsicherheit.